Кухня продаж. Как с 0 выйти на миллион в онлайн бесплатное чтение

В этой главе мы поговорим о бизнесе как о пути к свободе и самореализации. Когда я проводила анализ целевой аудитории, я узнала, что у многих главная ценность именно свобода и именно желание быть свободным побудило многих уйти из найма. Свобода и моя одна из главных ценностей, я ещё, не работая, говорила, что буду либо руководителем, либо открою свой бизнес, я просто не могла подчиняться, испытывала практически физические страдания от подчинения кому-то. Моя цель – поделиться с вами опытом и знаниями, которые помогут вам сделать первые шаги к свободе в увлекательном мире бизнеса.

Бизнес – это не просто способ заработать деньги. Это возможность создать свой мир, где вы сами контролируете своё время и ресурсы. Вы сможете решать, когда работать и на что тратить своё время. Свобода заключается именно в этом, не в количестве свободного времени, а в ощущении, что ты сам выбрал дело, которым занимаешься, ты сам выбрал, где ты работаешь, как, когда, с кем, ты можешь всё делать сам, а можешь создать команду и отдать все задачи, которые не любишь делать, ей. Сладкий вкус свободы выбора.

Работать на себя – это особый образ мышления, который позволяет вам видеть возможности вокруг себя. Это способность принимать решения и нести ответственность за их результаты. Мой опыт говорит мне, что предпринимательство – это способность адаптироваться к изменениям и искать новые решения. Хотя и в бизнесе бывает, что собственники застревают в прошлом и вспоминают, когда доллар стоил двадцать пять рублей, подписчики по десять рублей были, а клиенты стояли в очереди, потому что не было конкуренции.

Многие считают, что бизнес сопряжён с большими рисками. Но на самом деле вы можете начать свой бизнес с минимальными рисками. Важно начать маленькими шагами, тестировать свои идеи, изучать рынок и анализировать результаты. Мой собственный опыт показал, что ошибки – это не поражения, а уроки. Их можно использовать как толчок для роста.

Например, свой первый бизнес, производство текстиля и униформы для ресторанного бизнеса, я открыла в 23 года, вложив более миллиона рублей в оборудование, помещение, материалы, сотрудников, притом что моя зарплата директора ресторана в найме была около сорока-пятидесяти тысяч рублей. Просчитывала ли я риски – нет, считала ли я окупаемость – нет, я просто верила, что всё получится. Главной моей ошибкой было не рассчитать свои временные ресурсы, из-за чего я спала год по 4 часа. В этот период я научилась спать в любую удобную минуту, я была вымотана и выгорела, благо, в 23 года здоровье ещё крепкое, а выглядишь ты отлично, даже если не спишь, но посыпались отношения, балансом в этот период жизни и не пахло. Я устала настолько, что закрыла прибыльный бизнес.

Из этого опыта я вынесла несколько правил: когда нет ресурса – тебе ничего в итоге не нужно, собственник должен быть собственником, а не делать всё сам лучше всех.

Поэтому следующий бизнес я открыла с нулевыми вложениями, это было производство бескаркасной мебели; в это время уже активно начали использовать социальные сети для продаж и стало проще и дешевле выводить на рынок продукты. Главное, что я взяла из этого бизнеса, – ты можешь делать суперширокую продуктовую линейку, много моделей, модификаций, но покупать будут один основной продукт, причём в самом популярном цвете, а популярный он, потому что ты сам его и выкладываешь в социальные сети чаще остальных. Для нового производства это ключевое открытие, больше не нужно делать разные модели, закупать ткани разного вида и цветов: 3 модели, дополняющие друг друга, несколько основных цветов – и всё.

Замечаете параллели с онлайн-бизнесом? Всё то же самое. Нет ресурса – ничего не нужно, контент не хочется создавать, много продуктов – клиент теряется и ничего не покупает.

Бизнес раскроет перед вами множество новых горизонтов. Вы будете сталкиваться с разнообразными задачами и людьми. Вам придётся искать креативные решения и развивать свои навыки. Но самое главное – вы будете постоянно расти как личность. Бизнес – это путь, на котором вы будете учиться, развиваться и достигать новых высот. Бизнес – это путь к свободе, к возможности воплощать свои мечты в реальность. Бизнес – это ваш шанс изменить свою жизнь и контролировать своё будущее.

Различия между работой наёмного сотрудника и предпринимателя

В данной главе мы с вами рассмотрим важные различия между работой наёмного сотрудника и собственника бизнеса. Эта тема имеет критическое значение, так как правильный выбор между этими двумя путями может существенно повлиять на вашу карьеру и жизнь в целом. Давайте взглянем на ключевые аспекты обоих подходов.

Одним из главных различий между работой наёмного сотрудника и собственника бизнеса является уровень независимости. Как наёмный сотрудник вы, скорее всего, подчиняетесь правилам и распоряжениям вашего работодателя. Ваш график, задачи и доход в значительной степени зависят от его решений.

В то время как собственник бизнеса имеет более высокий уровень независимости. Вы сами принимаете стратегические решения для вашего бизнеса и контролируете его развитие. Это даёт вам свободу выбора и возможность формировать свою собственную реальность.

В найме ценности компании, стратегия развития могут измениться, компанию просто могут продать или закрыть. Если с закрытием всё более-менее понятно, то смена ценностей может вызвать когнитивный диссонанс в вас, если новые вам не откликаются. И вот работа, которую вы любили, которая вам приносила удовольствие, становится постепенно ненавистной: сначала вы не верите, потом отрицаете происходящее, потом торгуетесь и пытаетесь подстраиваться, потом либо смиряетесь, либо уходите, но времени может пройти много, много затратится вашего ресурса, вы как лягушка, которая сварилась в кипятке.

Я была в такой ситуации, ценности компании разошлись с моими, но мне было жалко потраченного времени и вложенных сил, я продолжала себя уговаривать и поняла, что хватит, когда нервная система настолько была расшатана, что просто было видно, как меня раздражают коллеги.

Ещё одним заметным различием является гибкость графика и свобода выбора в работе. Наёмные сотрудники, как правило, работают по установленному графику, который определяется работодателем. Ваше время и место работы могут быть ограничены.

Собственники бизнеса, напротив, могут определять свой график и место работы. Это позволяет им адаптировать свою рабочую жизнь под свои потребности и предоставляет большую гибкость в управлении временем.

Почему так привлекательны для нас все эти блогеры, живущие на Бали или в Дубае? Мы хотим так же работать с видом на океан, работать из разных уголков мира, тебе нужны только ноутбук и телефон, и всё, сотрудники такие же, как и ты, на удалёнке. Ну и конечно, когда у тебя маленькие дети, хочется видеть, как они растут, а не проводить в офисе пять дней в неделю и успевать только будить их утром и укладывать спать на буднях, а по выходным тебе и самому нужно отдохнуть.

Ещё одним важным различием является финансовая ответственность. Наёмные сотрудники получают стабильную зарплату, которая не зависит от успехов или неудач компании. Они могут рассчитывать на финансовую стабильность, но при этом их доходы могут быть ограничены. Хотя стабильность тоже условная, тебя могут уволить, могут не повышать заработную плату даже при сильной инфляции, могут пересматривать условия KPI, и, сколько бы ты не старался, всегда будет потолок, определяемый компанией.

Собственники бизнеса несут финансовые риски. Ваш доход напрямую зависит от успеха вашего бизнеса. Это означает, что вы можете иметь возможность заработать гораздо больше, чем наёмный сотрудник, но также и риск потерять больше. Чем больше риск, тем больше доходы могут быть в перспективе. Почему многие эксперты застревают на уровне средней заработной платы, потому что боятся вкладывать в своё развитие даже незначительные суммы по сравнению с вложениями в офлайн-бизнес. Часто начинающие предприниматели даже не знают стоимость необходимых услуг, например, многие долгое время не подключали себе чат-боты, думая, что они стоят очень дорого, а кофейню можно открыть вообще всего за миллион рублей.

Ещё одним ключевым аспектом является уровень ответственности и управление ресурсами. Как наёмному сотруднику вам, вероятно, предоставляют конкретные задачи, и вам нужно их выполнить. Ваше влияние на стратегические решения ограничено.

Собственники бизнеса несут гораздо большую ответственность. Вы отвечаете за все аспекты вашего бизнеса, включая финансы, персонал, маркетинг и стратегическое развитие. Это требует умения управлять ресурсами и принимать важные решения. Самый сложный ресурс – это люди, но именно люди дают возможность масштабировать бизнес и зарабатывать больше. Самая популярная фраза у начинающих: «Никто, кроме меня, лучше не сделает». Такая нарциссическая позиция – я буду тешить своё эго, а не заниматься своим развитием; нужно принять как данность: многие сделают так же и даже лучше. А ваша задача – найти этих людей и создать из них команду, которая будет генерить вам прибыль.

Наконец, важно учитывать перспективы и возможности для карьерного роста. Работа наёмным сотрудником может предоставить стабильность и определённый уровень комфорта. Однако часто она ограничивает перспективы карьерного роста, который может зависеть от решений руководства. А в какой-то момент вы можете дойти до вершины и зависнуть, потому что выше некуда.

Собственники бизнеса имеют возможность создавать свой собственный путь к успеху и росту бизнеса. Вы сами определяете цели и приоритеты и можете строить свою карьеру в соответствии с вашими амбициями. Только вы себя ограничиваете в своих целях, желаниях, мечтах. Не бойтесь мечтать по-крупному – может исполниться.

Различия между работой наёмного сотрудника и собственника бизнеса очевидны. Каждый из этих путей имеет свои плюсы и минусы. Ваш выбор будет зависеть от ваших целей, вашей готовности к рискам и вашего желания контролировать своё будущее. Если вы думаете, что, уйдя из найма, вы перестали быть наёмным сотрудником, могу вас огорчить – в своём мышлении вы можете оставаться в найме и ограничивать себя и свой рост, первый признак – страх нанимать сотрудников. Хотя сотрудники – это дизайнеры, которые вам делают сайт и все картинки, фотографы, рилсмейкеры, ассистент, и только на более высоком уровне развития – продажники, маркетологи, управленцы, начните делегировать понемногу.

Важно принимать решение осознанно и готовиться к вызовам, которые могут возникнуть на вашем пути. В следующих главах мы более подробно рассмотрим, как успешно начать и развивать свой бизнес, а также как справляться с вызовами предпринимательства.

Почему мышление предпринимателя важно

для успеха

В этой главе мы поговорим о том, почему мышление предпринимателя является фундаментальным элементом для достижения успеха в бизнесе. Мы рассмотрим, как это мышление отличается от обычного, какие преимущества оно предоставляет и каким образом оно может помочь в принятии ключевых решений.

Первым и, пожалуй, наиболее важным аспектом мышления предпринимателя является его инновационность. Предприниматели видят возможности там, где другие видят преграды. Инновационное мышление позволяет предпринимателям находить новые решения, создавать уникальные продукты и услуги и быть на шаг впереди конкурентов. Я всегда говорила своим сотрудникам: «Скажи мне, почему получится; почему не получится – я и сама могу тысячу причин назвать».

Ещё одним важным аспектом мышления предпринимателя является готовность к принятию рисков. В мире бизнеса всегда существует определённая степень неопределённости и риска. Предприниматели готовы идти вперёд, даже если успех не гарантирован. Они умеют оценивать риски, принимать решения на основе данных и опыта и двигаться вперёд, даже если это связано с неопределённостью. НИКТО не может гарантировать, что не начнётся пандемия, наводнение или отключение социальной сети. Даже в рекламе у блогеров раньше был гарант подписчиков, а теперь нет, потому что охваты нестабильны.

Мышление предпринимателя также включает в себя высокий уровень ответственности. Предприниматели понимают, что они несут ответственность за результаты своего бизнеса и за благополучие своих сотрудников. Они готовы брать на себя бремя принятия решений и действий, которые необходимы для достижения успеха. Очень часто предприниматели ещё и очень одиноки, потому что не с кем посоветоваться. И я очень рада, что сейчас набирает обороты тренд на сообщества, где ты можешь найти поддержку и помощь в любых вопросах. Например, один из форматов, который распространён на многих обучениях и в сообществах, – это работа в мастермайндах. Собирается группа людей, каждый рассказывает свою проблему, и остальные участники предлагают варианты решений.

Ещё одним важным аспектом мышления предпринимателя является гибкость и адаптивность. Бизнес-среда постоянно меняется, и предприниматели способны быстро реагировать на изменения. Они готовы пересматривать свои стратегии, если это необходимо, и искать новые возможности даже в сложных ситуациях. Например, в пандемию рестораны и магазины ушли на доставку, психологи – в онлайн, сотрудники – на удалёнку, в 2022-м многие перешли из Instagram (запрещённая социальная сеть в Российской Федерации) в ВК и Телеграм.

Однако мышление предпринимателя также включает в себя умение планировать и мыслить стратегически. Предприниматели не просто реагируют на события, они предвидят их и создают долгосрочные планы. Стратегическое мышление помогает им определить цели и направление развития своего бизнеса. Независимо от происходящего во внешнем контуре, стратегия остаётся неизменной, меняются способы достижения целей.

Мышление предпринимателя – это ключевой фактор успеха в современном бизнесе. Оно позволяет видеть возможности, принимать риски, нести ответственность, быть гибкими и стратегически мыслить.

Вот пять упражнений, которые помогут развить предпринимательское мышление.

1. Идея дня: каждый день старайтесь придумать по крайней мере одну новую идею, связанную с бизнесом или улучшением существующего процесса. Записывайте их и обсуждайте с коллегами или друзьями. Это поможет тренировать вашу способность к поиску новых возможностей.

2. Анализ конкурентов: регулярно изучайте конкурентов в вашей отрасли. Попробуйте понять, чем они успешны, а где есть недостатки. Постарайтесь выделить уникальные преимущества вашего бизнеса и как можно больше отличий от конкурентов.

3. Систематическое решение проблем: разработайте систему решения проблем. Когда сталкиваетесь с трудностями, документируйте их, анализируйте причины и предлагайте варианты решения. Это поможет улучшить вашу способность к принятию решений в сложных ситуациях.

4. Мозговой штурм: регулярно проводите мозговые штурмы с вашей командой или друзьями. Задавайте конкретные вопросы и стимулируйте генерацию новых идей и решений. Важно, чтобы все участники чувствовали свободу высказывать свои мысли без страха быть осуждёнными.

5. Создание бизнес-планов: задача создания бизнес-плана для нового проекта или развития существующего может быть отличной тренировкой для предпринимательского мышления. Это поможет вам систематизировать идеи, определить цели и стратегию, а также предвидеть возможные риски и способы их устранения.

Помните, что развитие предпринимательского мышления требует постоянной практики и усилий. Упражнения могут помочь вам стать более креативными, аналитическими и готовыми к принятию решений в бизнесе. Также я рекомендую участвовать в трансформационных и бизнес-играх: в игре вы в безопасном пространстве сможете увидеть, как вы принимаете решения, как взаимодействуете с другими людьми, как ведёте себя в критических ситуациях и реагируете на успех. Когда знаешь свои стратегии, можно их скорректировать в реальной жизни.

В бизнесе нет места для стояния на месте. В мире постоянных изменений и конкуренции саморазвитие становится ключевым фактором успеха. В этой главе мы глубоко погрузимся в вопрос саморазвития и самомотивации, разберём, почему они так важны для собственников бизнеса и какие конкретные шаги можно предпринять, чтобы улучшить свои навыки и мотивацию.

Первый кирпичик в фундаменте саморазвития – это постоянное обучение и стремление к личному росту. Например, если вы психолог, недостаточно повышать свою квалификацию, ещё нужно погружаться в темы маркетинга и продаж. Постоянное обучение также включает в себя участие в семинарах, мастер-классах и онлайн-курсах, которые могут помочь вам освоить новые навыки и знания. Я учусь не то что каждый год, я учусь каждый месяц у разных топовых экспертов, иногда параллельно может быть несколько обучений. Мир изменился, скорости огромные, остановился в обучении – ты отстал.

Самомотивация – это мощное оружие собственника бизнеса. Это источник внутренней энергии, который позволяет вам двигаться вперёд, даже когда на пути встают трудности. Например, если вашей страстью является создание уникальных дизайнов одежды, постоянно ищите вдохновение в окружающем мире. Задайте себе вопрос: «Почему я это делаю?» Когда у вас есть ясное представление о своей цели и страсти, мотивация становится непреодолимой. Мы привыкли искать мотивацию вовне: придёт начальник, раздаст внушений, и сразу все пошли план выполнять, а к собственнику бизнеса никто не придёт, только вы решаете, хотите ли вы отдыхать на даче или на Мальдивах. Именно поэтому большинство бизнесов закрываются в течение 3 лет, а эксперты зависают на доходе до ста тысяч рублей: вы то в ресурсе, то не в ресурсе, только системные действия приводят к устойчивому результату.

Умение управлять своим временем и правильно расставлять приоритеты – важный аспект саморазвития. Например, используйте метод матрицы Эйзенхауэра, чтобы классифицировать задачи по важности и срочности. Когда я первый раз попробовала, оказалось, что у меня все задачи срочные и важные, а это же сплошное тушение пожаров и выгорание.

Вам нужно нарисовать квадрат и поделить его на 4 части: задачи важные и несрочные, задачи важные и срочные, задачи неважные и срочные, задачи неважные и несрочные. Все задачи, которые попали в квадрат «неважные и несрочные», скорее всего, просто надо вычеркнуть, они никогда не будут сделаны, а энергию из вас высасывают. Задачи неважные срочные отдайте своему ассистенту, а задачи важные и срочные попробуйте с помощью планирования перевести в раздел «важные несрочные». Таким образом ваша жизнь станет более предсказуемой, времени на задачи вы будете тратить гораздо меньше, а эффективность будет гораздо выше.

Когда вы поняли объём задач, переходите к планированию. Внедрите практику ежедневного планирования, где вы ясно определяете, чем займётесь в течение дня, а вечером обязательно вычёркивайте сделанное, так мозг будет получать эндорфин даже от выполнения маленьких задач. Если остались какие-то нерешённые задачи – перенесите их на другой день и всё равно вычеркните в текущем, если вы перенесли задачу более двух раз – вычеркните её совсем.

Быть успешным предпринимателем также означает развивать свои личные навыки. Это может включать в себя улучшение навыков публичных выступлений, коммуникации, решения конфликтов, лидерских качеств и многие другие аспекты. Для меня одним из самых главных навыков нашего времени является умение работать на камеру, мы работаем всё больше в онлайн: сторис, видеоролики, собрания онлайн, выступления онлайн. Чтобы быть собой, быть убедительным, нужно учиться развивать этот навык. Личные навыки играют ключевую роль в ваших отношениях с клиентами, партнёрами и сотрудниками. Не ограничивайтесь только развитием профессиональных навыков – инвестируйте в себя как в целостную личность.

Трудные времена – неотъемлемая часть бизнеса. В такие моменты уровень мотивации может быть подвергнут серьёзным испытаниям. Однако именно в такие моменты самомотивация проявляет себя во всей своей мощи. Например, чтобы поддерживать мотивацию, ведите ежедневный дневник достижений, где записывайте свои успехи и планы на будущее, дневник благодарности, где пишите благодарности другим людям и себе. Общение с единомышленниками и менторами также может сыграть роль поддержки в трудные времена. Нашему мозгу проще, когда есть пример.

Саморазвитие и самомотивация – это ключи к вашему личному и профессиональному росту. Не забывайте инвестировать в себя, искать источники мотивации и стремиться к постоянному совершенствованию. В следующих главах мы более подробно рассмотрим методы и стратегии для достижения этих целей, включая конкретные упражнения и практические советы.

Как развивать собственные навыки и компетенции

Предпринимательская деятельность требует множества разнообразных навыков и компетенций. От управления финансами до маркетинга и управления персоналом – каждая из этих областей требует от вас экспертности. Если вдруг вы сейчас опять подумали: «Ну я же просто психолог», я вам просто опять напоминаю, что в сутках всего двадцать четыре часа, и выход на новый уровень в деньгах связан с построением бизнеса на ваших экспертных знаниях. Но почему же развитие навыков так важно? Давайте рассмотрим несколько ключевых моментов.

В мире, где конкуренция постоянно растёт, обладание уникальными навыками может стать вашим конкурентным преимуществом. Например, если вы владеете навыками аналитического мышления и умеете анализировать большие объёмы данных, это может помочь вам выявлять тренды и прогнозировать изменения на рынке. Например, вот несколько больших трендов, которые надо учитывать, если вы хотите быть успешным сейчас и в будущем.

Самый главный тренд, который сейчас растёт, – это патриотизм, наконец-то мы вспомнили, что значит гордиться своей страной, что значит каждый день работать на благо людей, живущих в нашей стране. Всё большее количество людей предпочитают российские бренды в одежде, в технике, отдых на российских курортах.

Ещё один большой тренд, который невозможно игнорировать, – это цифровизация. Если вас нет в онлайн – вас нет. Конечно, это только вы думаете, что вас нет в онлайн, на самом деле любая информация, которая попадает в Сеть, остаётся там навсегда, поэтому заботьтесь о своём личном бренде и не выкладывайте фотографии, о которых в дальнейшем можете пожалеть. Мы предпочитаем иметь дело с прозрачными бизнесами, онлайн как раз нам и даёт эту прозрачность, вы можете следить за жизнью собственника бизнеса, смотреть, что происходит на производстве, и, конечно, вы пойдёте к психологу, за жизнью которого вы следите, отзывы которому дают живые люди, чем к тому, о котором вы ничего не знаете.

Благодаря технологиям, доступности любых ресурсов ещё одним большим трендом стал комфорт – мы готовы платить деньги за решение наших проблем в моменте, за удовольствия здесь и сейчас. Вы только подумайте: не нужно ходить в кино, не нужно идти в библиотеку за книгой, всегда есть доступ ко всему, к любой информации, всё что угодно доставят домой. Создавая свои продукты, теперь нужно максимально уделять внимание комфорту и удовольствию клиентов.

Бизнес-среда постоянно меняется. Новые технологии, законодательство, требования рынка – всё это требует от предпринимателя быть гибким и готовым к адаптации. Развивая навыки, вы легче сможете реагировать на изменения и находить новые возможности для вашего бизнеса.

Навыки и компетенции не только помогают вам справляться с текущими задачами, но и повышают качество вашей работы. Например, если вы разрабатываете новый продукт, умение проводить тщательный анализ рынка и конкурентов может значительно улучшить шансы на успех.

Теперь, когда мы понимаем важность развития навыков, давайте перейдём к тому, как именно это можно сделать.

1. Обучение и образование. Одним из наиболее эффективных способов развивать навыки является обучение. Это может включать в себя прохождение курсов, учебу у менторов, чтение специализированной литературы и участие в офлайн-мероприятиях. Например, если вам нужно улучшить навыки создания онлайн-продуктов, вы можете записаться на онлайн-курс по этой теме или проконсультироваться у методолога. Самый быстрый способ – это работа с наставником: вам не придётся набивать свои шишки, наставник уже попробовал разные гипотезы и стратегии на себе и своих клиентах. Я рекомендую составлять колесо баланса ваших компетенций и, исходя из задач по развитию бизнеса на год, планировать обучение на год.

2. Практика и опыт: на практике вы закрепляете знания и навыки, делая их более прочными. Например, если вы хотите стать лучшим в управлении командой, начните применять новые методы управления в вашем бизнесе и анализируйте результаты.

Все начинающие эксперты и предприниматели боятся делегировать – рекомендую освоить делегирование в первую очередь, только так вы сможете расти. Всего существует семь этапов делегирования: на первом вы прямо говорите сотруднику, что и как необходимо сделать, на втором – продаёте идею, объясняя, почему следует действовать именно таким образом, на третьем – советуетесь с исполнителем, но решение всё же принимает он, на четвёртом – согласовываете одно из предложений, выдвинутых сотрудником, на пятом – даёте рекомендации, но принятие решения оставляете за исполнителем, на шестом – просите проинформировать о принятом решении, на седьмом – исполнитель сам знает, что ему делать, когда и как, вы получаете готовый результат. Даже если вы взяли опытного сотрудника, нельзя пропускать ни одной стадии, сотрудник не знает, как нужно именно вам.

3. Самообучение и саморазвитие: не ограничивайтесь только формальным обучением. Самостоятельное изучение и саморазвитие играют важную роль. Создайте план самообучения, где определите, какие конкретные навыки вам нужно развить и какими методами вы будете пользоваться. По статистике люди, читающие книги, зарабатывают больше денег. Возьмите за правило читать минимум две книги в месяц.

4. Сообщество. Общение с коллегами, профессионалами из вашей отрасли и просто людьми, которые так же, как и вы, занимаются своим развитием, может быть источником ценных знаний. Участвуйте в отраслевых мероприятиях, бизнес-конференциях, вступайте в профессиональные или бизнес-сообщества и обсуждайте темы, связанные с вашим ростом.

5. Обратная связь и самоанализ: постоянно анализируйте свою работу и просите обратную связь от клиентов, партнёров и сотрудников. Это поможет вам выявить области, в которых нужно совершенствоваться.

Развитие навыков и компетенций – это неотъемлемая часть успеха в бизнесе. Инвестируйте в себя, постоянно учитесь и развивайтесь. Это поможет вам не только достичь больших результатов в вашей текущей деятельности, но и быть готовым к вызовам будущего.

Методы поддержания мотивации и преодоления трудностей

Путь собственника бизнеса часто обрамляется неожиданными событиями и испытаниями. В данной главе я предлагаю рассмотреть стратегии, которые помогут вам поддерживать высокий уровень мотивации и успешно преодолевать разнообразные сложности. Мой опыт, накопленный за многолетнюю бизнес-деятельность, позволяет мне делиться с вами этими ценными советами.

Мотивация служит двигателем успеха в бизнесе. Эмоциональная составляющая мотивации поддерживает ваш энтузиазм и даёт вам силы действовать, даже когда задачи кажутся сложными и требовательными. Важность этого аспекта трудно переоценить. А когда у вас уже есть команда, вашей мотивации должно хватать на вас и на них.

Вдохновение и мотивация наполняют вас энергией и позволяют преодолевать усталость, сохраняя при этом высокую производительность.

Мир бизнеса неоднократно бросает нам вызовы и предлагает сложности: то Instagram (запрещённая социальная сеть в Российской Федерации) не работает, то рекламу в социальных сетях надо маркировать, то YouTube перестаёт работать. Мотивация обогащает вас решимостью и способностью искать пути преодоления трудностей. Кто-то просто всё бросит и вернётся в наём, а кто-то Телеграм и ВК освоит.

Мотивация помогает вам чётко видеть цели и стремиться к их достижению вне зависимости от сложности задачи. Сколько людей не знают, чего хотят на самом деле, а ещё больше вообще ничего не хотят, привыкли к своей яме комфорта, и вроде бы надо хотеть, но всего достаточно.

Мотивированный предприниматель обладает заразительной энергией, что способствует привлечению клиентов и партнёров. Представьте эксперта в видеоролике, в сторис или на вебинаре без энергии – ему просто не продать будет свои услуги.

Методы поддержания мотивации

1. Определите ваши цели и задачи в бизнесе. Постарайтесь сформулировать их чётко и конкретно. Чётко поставленные цели помогут вам сохранять мотивацию и направленность.

2. Попробуйте представить себе будущий успех, как если бы вы уже достигли своих целей. Это упражнение позволит вам визуализировать желаемый результат и поддерживать мотивацию.

3. Познакомьтесь с историями успешных предпринимателей и узнайте о том, как они достигли своего успеха. Изучение их опыта может вдохновить вас и показать, что успех абсолютно реален.

4. Разработайте детальный план, описывающий шаги, которые вам нужно предпринять для достижения целей. Чёткий план действий помогает поддерживать мотивацию и контролировать процесс.

5. Эффективное управление временем позволяет избегать перегрузок и сохранять мотивацию. Оптимизируйте распределение времени на задачи и планируйте свой рабочий день.

Помимо поддержания мотивации важно научиться эффективно преодолевать трудности, с которыми вы встречаетесь в бизнесе. Мой собственный опыт научил меня важности следующих методов.

1. Делегирование задач. Одним из главных факторов успеха в моей бизнес-практике стало умение делегировать задачи. Не стоит пытаться справиться со всем самостоятельно, доверьтесь своей команде. Выше вы уже поняли, как это делать правильно.

2. Уроки из ошибок. Ошибки – это неотъемлемая часть предпринимательской деятельности. Важно не только признавать их, но и извлекать уроки. Каждая неудача – это шанс стать более опытным и мудрым. Нет ошибок в бизнесе – есть тестирование гипотез.

3. Поддержание позитивного настроя. В бизнесе всегда существуют негативные аспекты, но важно уделять больше внимания позитивным моментам. Оптимизм помогает поддерживать мотивацию. Это как тысяча лайков на вашем Reels но испортит вам настроение всего один негативный комментарий.

4. Обращение за помощью: не стесняйтесь обращаться за советом к более опытным предпринимателям или к бизнес-консультантам. Их опыт и знания могут оказаться бесценными. Нет ничего дороже времени, и вы можете его потратить очень много на собственный опыт, а можно просто купить чужой, и это буде гораздо дешевле.

Практические упражнения

1. Список целей. Создайте список ваших целей и задач в бизнесе. Определите, какие из них наиболее важны и срочны. Это поможет вам сосредотачиваться на ключевых задачах.

2. Визуализация успеха: регулярно уделяйте время визуализации вашего успеха. Закройте глаза и представьте себя на вершине своего бизнеса. Это упражнение поможет поддерживать вашу мотивацию.

3. Анализ ошибок: вспомните неудачи или ошибки, которые вы совершили в бизнесе. Запишите, какие уроки вы извлекли из каждой из них и как они помогли вам расти как предпринимателю.

4. План действий: разработайте подробный план действий на ближайшие месяцы. Включите в него шаги, необходимые для достижения ваших целей. Научитесь планировать сначала отдых, а затем работу.

5. Обращение за поддержкой: найдите бизнес-ментора или коллегу-предпринимателя, с которым можно делиться опытом и просить совета, или вступите в сообщество.

Следуя этим методам и упражнениям, вы сможете не только поддерживать высокий уровень мотивации, но и успешно справляться с трудностями, которые вас ждут на пути предпринимательства. Помните, что бизнес – это непрерывное развитие, и ваша мотивация и умение преодолевать трудности являются ключевыми факторами вашего успеха.

Быть экспертом в своей области – это значительное достижение, но в мире онлайн-бизнеса недостаточно просто обладать знаниями. Пока вы работаете в формате консультирования, вы ограничены часами в сутках: вы заболели – денег нет, вы отдыхаете – денег нет. Чтобы достичь успеха и стабильного дохода, важно уметь превращать свои экспертные знания в востребованные продукты и услуги. В этой главе мы рассмотрим, как выстроить бизнес, основанный на ваших знаниях и навыках, и как создать систему, которая будет работать на вас.

Как превратить экспертное знание в продукты и услуги

Для успешного запуска бизнеса недостаточно просто обладать знаниями в какой-либо области – важно уметь донести до потенциальных клиентов, почему именно ваши знания, навыки и опыт могут решить их проблемы и удовлетворить потребности. Многие эксперты сталкиваются с трудностями на этом этапе, особенно если у них отсутствует чёткое понимание, что продавать, кроме стандартной консультации. В этом пункте мы подробно разберём, как определить ценность своей экспертизы, используя примеры из разных сфер деятельности.

Когда вы начинаете строить бизнес, важно чётко понимать, чем именно вы можете быть полезны вашим клиентам. Ваши знания и навыки должны быть упакованы таким образом, чтобы клиент понимал, как вы можете помочь ему решить конкретные проблемы. Этот процесс помогает вам не только лучше позиционировать себя на рынке, но и формировать продуктовые предложения, которые будут действительно востребованы.

Для начала разберём поэтапный план того, как выявить свою экспертную ценность, если вы пока видите свои возможности только через призму консультаций.

Поэтапный план определения ценности экспертизы

Этап 1: Анализ собственной экспертизы и уникальных качеств

Первый шаг в определении ценности – это глубокий анализ вашей собственной экспертности. Необходимо понять, какие именно знания, навыки и качества вы можете предложить рынку.

Вот несколько вопросов, которые помогут вам на этом этапе:

1. Какие проблемы вы помогаете решать своим клиентам?

2. Какие результаты вы уже помогли достичь своим клиентам в прошлом?

3. Какие навыки, которые у вас развиты лучше всего, могут быть полезны клиентам?

4. В чём вы действительно уникальны по сравнению с конкурентами?

Пример для психолога: Допустим, вы работаете с клиентами, которые испытывают трудности в межличностных отношениях. Ваша экспертиза может заключаться в развитии эмоционального интеллекта, устранении барьеров для общения и налаживании здоровых отношений. Ваша ценность в глазах клиента – это способность помочь ему наладить отношения в семье или на работе, что приведёт к более гармоничной жизни.

Пример для астролога: Если вы астролог, ваши клиенты могут приходить к вам, чтобы узнать о своём будущем или лучше понять себя через натальную карту. Однако ваша настоящая ценность может быть в том, чтобы помочь людям принимать осознанные решения, ориентируясь на звёзды, а не просто давать общие предсказания. Вы можете предлагать консультации, которые помогают планировать карьеру, разобраться в отношениях или выбрать лучший период для начала новых проектов.

Пример для рилсмейкера: Если вы создаёте рилсы (короткие видеоролики), ваша ценность может заключаться в том, что вы помогаете предпринимателям и экспертам повышать вовлечённость их аудитории в социальных сетях и привлекать новых клиентов через визуальный контент. Ваша экспертиза заключается не только в создании красивых видео, но и в понимании, как подать контент так, чтобы он «захватил» внимание зрителя, удержал его и продал в конечном итоге ваш продукт или услугу.

Пример для нутрициолога: Нутрициологи работают с клиентами, которые хотят улучшить своё здоровье через правильное питание. Ваша ценность может быть в том, чтобы помогать людям разработать индивидуальные диеты, которые не только способствуют похудению, но и поддерживают энергию и здоровье в долгосрочной перспективе.

Этап 2: Изучение вашей аудитории

Следующий этап – это изучение вашей аудитории. Вам нужно понять, кто ваши потенциальные клиенты и какие у них проблемы, которые вы можете решить. Без понимания аудитории будет сложно правильно упаковать свои знания и предложить нужный продукт.

Вопросы для анализа аудитории:

1. Кто ваша целевая аудитория? (возраст, пол, профессия, социальный статус)

2. Какие у них основные проблемы или боли, связанные с вашей сферой деятельности?

3. Какие цели и желания есть у вашей аудитории?

4. Какие решения уже есть на рынке и почему они могут не удовлетворять клиентов?

Все эти вопросы можно задать вашей целевой аудитории на кастдеве (customer development – это исследование потребностей клиента с помощью проведения специальных «глубинных» интервью), я рекомендую брать не менее десяти человек. В моем кастдеве более тридцати вопросов, которые помогают глубоко проанализировать аудиторию, ее потребности, боли, желания.

Пример для психолога: Вы работаете с женщинами от 25 до 45 лет, которые переживают трудные отношения. Их главная боль – невозможность наладить гармоничные отношения. Их цель – научиться понимать себя, строить здоровые отношения и избегать токсичных связей.

Пример для астролога: Ваши клиенты – молодые предприниматели, которые хотят использовать астрологические прогнозы для планирования бизнеса. Их боль – неопределённость и страх перед будущими экономическими кризисами. Их цель – получить чёткие рекомендации, как лучше управлять своими делами с учётом астрологических циклов.

Пример для рилсмейкера: Вы создаете рилсы для экспертов в онлайн-бизнесе, которые не умеют привлекать аудиторию через видеоконтент. Их боль – низкая вовлечённость и невысокие продажи через социальные сети. Их цель – научиться создавать контент, который будет привлекать новых подписчиков и превращать их в клиентов.

Пример для нутрициолога: Ваши клиенты – молодые мамы, которые хотят быстро восстановить фигуру после родов, но не знают, как это сделать без вреда для здоровья и семьи. Их боль – нехватка времени на себя и страх перед жёсткими диетами. Их цель – вернуться в форму, не жертвуя своим здоровьем и семейным временем.

Этап 3: Определение результата, который вы предлагаете клиентам

Ключевая ценность вашего предложения заключается в результате, который вы помогаете достичь клиенту. Поэтому вам нужно чётко понимать, какой результат вы можете предложить.

Вопросы для определения результата:

1. Какой конкретный результат клиент может получить, работая с вами?

2. В какой форме этот результат проявляется? (улучшенное самочувствие, улучшение отношений, увеличение дохода и т. д.)

3. Какие изменения клиент увидит в своей жизни после того, как воспользуется вашими услугами?

Пример для психолога: Результатом работы с вами может быть улучшение эмоционального состояния клиента, устранение тревожности, способность строить здоровые отношения. Этот результат может проявляться через лучшее понимание себя и своего партнёра, увеличение уверенности в себе и счастье в личной жизни.

Пример для астролога: Результатом работы с вами может быть более чёткое планирование жизни и бизнеса, которое соответствует астрологическим циклам. Клиент почувствует уверенность в своих решениях, будет меньше подвержен сомнениям и страхам относительно будущего.

Пример для рилсмейкера: Результатом вашей работы станет увеличение вовлечённости аудитории, рост подписчиков и, как следствие, увеличение продаж. Клиенты будут видеть конкретные изменения в активности своей аудитории и конверсию в клиентов через видеоконтент.

Пример для нутрициолога: Результатом вашей работы станет улучшение физического состояния клиента, снижение веса, повышение энергии и улучшение общего самочувствия. Клиент увидит изменения в своей внешности, почувствует себя более здоровым и энергичным.

Этап 4: Тестирование гипотез

На этом этапе вам нужно протестировать, насколько эффективно ваше предложение привлекает клиентов и решает их проблемы. Попробуйте предложить вашу новую услугу или продукт ограниченному числу клиентов и соберите обратную связь.

Шаги тестирования гипотез:

1. Определите, какой продукт или услугу вы хотите протестировать.

2. Предложите её небольшому количеству клиентов и попросите их оставить отзывы.

3. Изучите отзывы и определите, что понравилось клиентам, а что можно улучшить.

4. Скорректируйте своё предложение на основе полученных данных.

Пример для психолога: Вы можете предложить мини-консультации на тему «Как справляться с тревожностью в отношениях» и попросить клиентов оценить, насколько это помогло им в реальной жизни.

Пример для астролога: Предложите услугу «Астрологическое планирование на месяц» и спросите клиентов, помогли ли ваши рекомендации в их ежедневной жизни и бизнесе.

Пример для рилсмейкера: Создайте несколько рилсов для разных экспертов и посмотрите, какой результат они получат в плане вовлечённости и роста подписчиков. Попросите клиентов оценить эффективность контента.

Пример для нутрициолога: Создайте пробную программу питания для нескольких клиентов и изучите, каких результатов они достигли через месяц соблюдения вашего плана.

Этап 5: Формирование уникального торгового предложения (УТП)

После того как вы определили свою ценность, аудиторию и протестировали гипотезы, пришло время создать ваше уникальное торговое предложение. УТП – это краткая, но ёмкая формулировка, которая чётко объясняет, чем вы отличаетесь от конкурентов и какой конкретный результат вы можете предложить клиентам. УТП должно быть понятным, запоминающимся и ориентированным на решение проблем вашей аудитории.

Пример УТП для разных специалистов

Пример УТП для психолога: «Помогаю женщинам построить здоровые и гармоничные отношения через работу с эмоциональным интеллектом и самооценкой, избегая токсичных связей и эмоциональных зависимостей».

Пример УТП для астролога: «Помогаю предпринимателям планировать их бизнес с учётом астрологических циклов, минимизируя риски и улучшая стратегические решения на долгосрочную перспективу».

Пример УТП для рилсмейкера: «Создаю рилсы, которые увеличивают вовлечённость вашей аудитории и приводят новых клиентов в ваш бизнес через короткие видео».

Пример УТП для нутрициолога: «Помогаю молодым мамам безопасно вернуть фигуру после родов, поддерживая здоровье и энергию без строгих диет и ограничений».

Ваше УТП должно акцентировать внимание на конкретных результатах, которых могут достичь ваши клиенты благодаря вашему подходу. Это помогает создать ясное ожидание от вашей услуги или продукта и позволяет клиентам понять, почему им стоит обратиться именно к вам.

Этап 6: Коммуникация УТП и ценности

После того как ваше уникальное предложение сформулировано, важно научиться правильно его доносить через разные каналы – будь то ваш сайт, социальные сети, вебинары или живые мероприятия. Все элементы вашего маркетинга должны отражать ваше УТП и акцентировать внимание на том, как ваш продукт или услуга решает проблемы клиентов.

Пример донесения УТП:

1. Веб-сайт: разместите ваше УТП на главной странице сайта и создайте отдельные секции с конкретными примерами того, как ваши продукты помогают клиентам решать их проблемы.

2. Социальные сети: используйте УТП в описании профилей и регулярно напоминайте об этом в постах. Публикуйте истории успеха клиентов, где описываются результаты, которых они достигли с вашей помощью.

3. Вебинары и мастер-классы: начните мероприятие с представления вашего УТП, подчеркнув, что клиенты получат конкретный результат, если будут следовать вашим рекомендациям.

4. Продажа: при обсуждении ваших услуг с потенциальными клиентами используйте УТП, чтобы чётко объяснить, чем вы можете им помочь и какие результаты они могут ожидать.

Этап 7: Постоянное улучшение и адаптация

Ваше УТП и определение ценности не статичны. Они могут меняться по мере того, как вы лучше понимаете потребности своей аудитории, развиваете свои продукты и услуги или совершенствуете свои навыки. Постоянно собирайте обратную связь от клиентов, анализируйте результаты и вносите корректировки в своё предложение. В конечном итоге вы должны прийти к одному флагманскому продукту в своей продуктовой линейке: по статистике эксперты, у которых один флагманский продукт, зарабатывают на рынке в разы больше остальных экспертов.

Пример адаптации для разных экспертов

Для психолога: Если вы замечаете, что большинство ваших клиентов интересуются темами, связанными с тревожностью и самооценкой, возможно, стоит адаптировать ваше предложение, сделав акцент на этих аспектах и создавая дополнительные продукты, такие как курсы или вебинары, на эту тему.

Для астролога: Если ваши прогнозы помогают предпринимателям планировать карьеру, подумайте о создании дополнительных продуктов – например, программ астрологического планирования или курсов для тех, кто хочет глубже понять влияние астрологии на бизнес.

Для рилсмейкера: Если вы замечаете, что определённый тип контента (например, развлекательные рилсы с обучающими элементами) получает больше откликов, сосредоточьтесь на разработке подобных продуктов и предлагайте клиентам больше форматов, которые приводят к лучшим результатам.

Для нутрициолога: Если вы видите, что клиенты больше ценят индивидуальные планы питания, создайте пакеты с регулярной поддержкой и сопровождением, которые помогут им следовать рекомендациям и достигать поставленных целей.

Определение ценности вашей экспертизы – это важнейший этап в построении успешного онлайн-бизнеса. Когда вы чётко понимаете, какие проблемы решаете, кто ваши клиенты и какие результаты они могут ожидать, вам становится легче создавать востребованные продукты и услуги. Следуя поэтапному плану анализа своей экспертности, изучению аудитории, тестированию гипотез и созданию уникального предложения, вы сможете структурировать свои знания и развить бизнес, который будет приносить стабильный доход и радость вашим клиентам. Например, когда я заходила в онлайн как эксперт, моё УТП было сфокусировано на выстраивании бизнес-процессов, но в ходе кастдевов я выяснила, что эксперты не ассоциируют себя с бизнесом и считают, что мои услуги не для них. Поэтому я переформулировала УТП и теперь оно звучит так: «Помогаю экспертам выстраивать стабильную систему продаж с 0 и масштабироваться».

После того как вы определили ценность своей экспертизы и чётко понимаете, какие проблемы решаете для клиентов, следующим шагом становится выбор между созданием продуктов и оказанием услуг. Каждый из этих подходов имеет свои особенности, и выбор зависит от ваших целей, аудитории и формата работы. В этом разделе мы подробно рассмотрим, чем различаются продукты и услуги, как выбрать подходящий вариант.

Продукты и услуги,

в чём разница

Услуги – это традиционная форма бизнеса для экспертов. Они предполагают непосредственное участие вас как специалиста в процессе оказания помощи клиенту.

Это может быть консультация, коучинг, проведение сессий или выполнение работы на заказ.

Плюсы услуг:

• Высокая стоимость: поскольку вы предоставляете индивидуальное внимание, ваши услуги могут стоить дороже, чем продукты.

• Прямое взаимодействие с клиентом: возможность лучше понимать клиента, быстро корректировать подход и давать более персонализированные рекомендации.

• Подходит для глубоких или сложных проблем: услуги особенно эффективны, если клиент нуждается в индивидуальном подходе или решении специфических задач.

Минусы услуг:

• Лимит на количество клиентов: ваши доходы ограничены количеством часов, которые вы можете выделить на работу с клиентами.

• Высокая вовлечённость: услуги требуют вашего постоянного личного участия, что ограничивает возможность масштабирования.

Как правило, все эксперты начинают свою деятельность с консультирования. Сначала личного, с ростом базы клиентов добавляют групповое и только потом переходят к продаже продуктов.

Продукты – это элементы вашего бизнеса, которые не требуют вашего непосредственного участия каждый раз, когда кто-то их покупает. Продукты могут включать онлайн-курсы, книги, видеолекции, обучающие материалы и многое другое.

Плюсы продуктов:

• Масштабируемость: однажды созданный продукт можно продавать многократно, что позволяет работать с большим количеством клиентов без увеличения затрат времени.

• Пассивный доход: после создания продукта его можно продавать без вашего участия, что создаёт поток пассивного дохода.

• Более широкий охват аудитории: продукты могут быть доступны людям в разных уголках мира, независимо от их местоположения.

Минусы продуктов:

• Сложность разработки: создание продукта требует времени и усилий на этапе подготовки.

• Необходимость в маркетинге: чтобы продавать продукты, нужно хорошо понимать, как привлекать и конвертировать клиентов в покупку без личного взаимодействия.

Как понять, что вам пора переходить с услуг на продукты?

Этап 1: Анализ вашей аудитории

Есть три варианта развития событий. Первый: вы научились продавать консультации, у вас очередь из клиентов, можно переходить на групповые продукты, а затем на онлайн-курсы. Второй: у вас есть аудитория, для которой ваша личная работа стоит дорого, можно сделать продукт без вашего личного участия за меньшую стоимость. Третий: вы создаёте воронку продаж, в которой продаёте недорогой трипвайер, чтобы аудитория могла с вами познакомиться и прийти в личную работу.

Например, фотографы традиционно предоставляют услуги: фотосессии, обработка фотографий, создание портфолио. Однако с ростом интереса к самостоятельной фотографии у непрофессионалов вы можете также предложить обучающие продукты – например, курсы по мобильной фотографии или видеоуроки по обработке изображений в Lightroom или Photoshop.

Этап 2: Определение целей вашего бизнеса

Ваши цели также определяют, стоит ли вам сосредоточиться на продуктах, услугах или комбинации обоих. Это очень важный этап, и я не советую вам его пропускать, в идеале, если у вас есть стратегия на десять-двадцать лет. Если у вас нет такой стратегии, через какое-то время может оказаться, что проделанная работа за предыдущие годы не вела вас на самом деле к тому, что вы хотите, и придётся начинать всё заново.

Задайте себе следующие вопросы:

1. Какого объёма дохода вы хотите достичь?

2. Сколько времени вы готовы тратить на работу с клиентами?

3. Хотите ли вы масштабировать бизнес или сосредоточиться на индивидуальной работе?

Пример для таролога: Если ваша цель – получить стабильный доход от небольшого числа постоянных клиентов, услуги могут быть вашим основным направлением. Если же вы хотите расширить аудиторию и увеличить доход без значительного увеличения рабочего времени, стоит подумать о создании онлайн-курсов или книг по таро.

Пример для фотографа: Если вы хотите зарабатывать больше, не увеличивая число съёмок, подумайте о создании продуктов, таких как обучающие курсы или мастер-классы для начинающих фотографов.

Пример для коуча: Если вы стремитесь к масштабированию, создание продуктов (например, курсов по личностному росту или программ саморазвития) может стать отличным решением. Но если вам важна глубокая работа с каждым клиентом, индивидуальный коучинг останется в приоритете, и тогда ваша задача будет перейти на работу со статусными клиентами, звёздами и увеличивать средний чек.

Пример для методолога: Если ваша цель – масштабировать свои знания, создание систематизированных курсов или пособий может принести стабильный доход. Если же вы хотите развивать личные связи и работать над сложными проектами, сосредоточьтесь на услугах.

Этап 3: Оценка ресурсов и возможностей

При выборе между продуктами и услугами важно также оценить, какими ресурсами и возможностями вы располагаете. Создание продуктов требует значительных временных и творческих затрат на этапе разработки, в то время как услуги предполагают постоянное вовлечение. Будет ошибкой перестать оказывать услуги, консультировать и перейти только на продукты, если вы не умеете привлекать трафик. Запуск – привлечение нового трафика – запуск – привлечение нового трафика, и так постоянно.

Для большинства экспертов идеальным решением является комбинированный подход, при котором вы предлагаете как продукты, так и услуги. Это позволяет вам работать с клиентами на разных уровнях, увеличивать доход и эффективно использовать своё время.

Например, коуч может предложить групповые программы или курсы личностного роста как продукт для широкой аудитории, а также индивидуальный коучинг для тех, кто хочет персонализированного подхода.

Выбор между продуктами и услугами – это важный этап в построении вашего бизнеса. В зависимости от ваших целей, ресурсов и аудитории вы можете выбрать одну из моделей или использовать их комбинацию. Продукты позволяют вам масштабировать бизнес и создать поток пассивного дохода, в то время как услуги обеспечивают возможность глубокого взаимодействия с клиентами и более высокую оплату за персонализированный подход.

В конечном счёте комбинированный подход, который включает и продукты, и услуги, может быть самым эффективным для достижения долгосрочного успеха. Продукты привлекают широкую аудиторию и создают пассивный доход, в то время как услуги позволяют вам работать с клиентами на более высоком уровне, предоставляя персонализированные решения.

Каждый эксперт может найти идеальный баланс между продуктами и услугами, адаптируя свою деятельность к потребностям рынка и своей аудитории.

Продуктовая линейка – это не просто набор услуг и курсов, это тщательно выстроенная экосистема, где каждое предложение, как ступень лестницы, ведёт клиентов к результатам, а вас – к заветному миллиону рублей в месяц. Всё начинается с малого, но каждое звено этой цепи прорабатывается с таким вниманием к деталям, что в итоге формируется мощный бизнес, способный на большее.

Представьте психолога. Он не просто помогает справиться с тревогой или депрессией – он восстанавливает жизнь, как скульптор, который с каждым словом освобождает мрамор от лишнего, открывая скрытую форму. Продуктовая линейка психолога начинается с мягкого приглашения в этот мир трансформации. Началом может быть бесплатный вебинар на тему «Как побороть тревогу за семь шагов», где клиент находит утешение и подсказку. Это как первый шаг к исцелению.

Но вебинар – лишь начало. Далее идёт трипвайер – мини-курс стоимостью до пять тысяч рублей, где уже заложены практики, упражнения и знания для тех, кто готов к первым шагам на пути к личностному росту. Это как прочный фундамент для дальнейшей работы. И вот, когда клиент готов к более глубокому погружению, ему открывается флагманская программа. Она словно обещает новую жизнь – восьминедельное путешествие, где участники шаг за шагом освобождаются от эмоциональных блоков, перерабатывают травмы, учатся быть сильными и независимыми. Стоимость флагманских продуктов сейчас доходит в нише психологии до ста тысяч рублей, но это те инвестиции, которые меняют жизнь. Для тех, кто хочет особенного внимания и глубокой работы, открывается возможность пойти на ВИП-тариф с вашим личным сопровождением, и цена может быть в два и более раз выше стандартного тарифа.

Таким образом, психолог не просто помогает людям, он выстраивает бизнес, приносящий ему миллион рублей в месяц. Всего двадцать продаж флагманской программы уже приносят миллион в месяц, а личные сессии и продажи мини-курсов лишь добавляют стабильности и разнообразия в доход.

Как создать онлайн-продукт, который будет давать результаты без вашего личного участия

Создание информационных продуктов – это ключевой элемент масштабирования бизнеса для экспертов. Правильно структурированные продукты не просто передают знания, они увлекают клиентов в процесс обучения, поддерживают их мотивацию и обеспечивают ощутимые результаты. Любой эксперт может превратить свои знания в мощные информационные продукты, которые не только принесут доход, но и помогут клиентам пройти трансформацию. Главное – правильно выстроить структуру этих продуктов, чтобы они стали действительно ценными для аудитории.

Представьте психолога, который хочет поделиться своими знаниями и опытом с широкой аудиторией. Как сделать так, чтобы его курс по борьбе с тревожностью или улучшению самооценки не стал очередным набором теоретических лекций, но превратился в пошаговый план действий для клиента? Здесь важно помнить: продукт должен быть не только содержательным, но и лёгким для восприятия, вызывающим у клиента желание действовать.

Первый шаг – это определение основной цели курса. Например, курс «Освобождение от тревожности за восемь недель» должен давать чёткий и измеримый результат. Психолог может начать с того, что делит процесс на этапы: знакомство с проблемой, изучение техник релаксации, выявление триггеров тревожности, проработка внутренних установок и закрепление результатов. Каждый этап должен строиться логически, так чтобы клиент шаг за шагом двигался вперёд, чувствовал прогресс.

Важной частью курса становятся практические задания. Например, после изучения методов расслабления клиенты могут получать задания на ежедневную медитацию или ведение дневника эмоций. Это поможет им не просто слушать лекции, а активно применять знания в своей жизни. Эти практические задания становятся основой для изменений, поскольку клиент, работая над собой, учится интегрировать новые навыки в повседневную жизнь.

Затем следует элемент обратной связи. Включите регулярные сессии обратной связи или вебинары с ответами на вопросы, где клиенты могут получить поддержку и рекомендации. Это особенно важно для курсов психологического характера, где трансформация требует индивидуального подхода.

Такой продукт станет для клиента не просто информацией, а реальной возможностью избавиться от тревожности, что делает его ценным и продаваемым.

Астрологи и другие ниши в эзотерике зарабатывают больше всего денег на продаже профессии.

Для астролога структурирование информационного продукта тоже становится решающим элементом успеха. Астрология может казаться сложной и запутанной для новичков, поэтому важно разделить материал на логичные блоки, которые помогут клиентам легко усвоить информацию и применять её в жизни.

Начать стоит с определения целевой аудитории. Это могут быть те, кто хочет научиться делать собственные прогнозы, планировать важные события или лучше понять свой гороскоп. Курс может быть построен по принципу ступенчатого обучения: от основ астрологии к глубокому анализу натальной карты и синтезу прогнозов.

Каждый модуль должен иметь свою конкретную задачу. Например, первый модуль курса может быть посвящён пониманию базовых элементов натальной карты – домов, планет и аспектов. Клиенты шаг за шагом учатся работать с основными инструментами, постепенно наращивая знания. Второй модуль может включать прогнозирование – транзиты планет и их влияние на жизнь человека. Важным элементом становится применение знаний: студенты могут анализировать свои карты или карты клиентов и тренироваться на реальных примерах.

Практика – это сердце астрологических курсов. Астролог может предложить задания: разбор реальных случаев, составление прогнозов на разные сферы жизни (карьера, отношения, здоровье). Каждое задание должно быть направлено на закрепление материала и понимание того, как теория работает в реальной жизни.

Для того чтобы поддерживать интерес и мотивацию, важно включить обратную связь. Это могут быть еженедельные разборы работ студентов, где астролог помогает корректировать ошибки, отвечает на вопросы и даёт рекомендации по улучшению.

В итоге такой продукт станет для клиентов путеводной звездой, которая научит их работать с астрологией и применять эти знания в жизни.

Обратите внимание, что и в первом, и во втором примере построение онлайн-курса начинается с конца, с результата, который получит клиент. Исходя из результата мы понимаем, какие практически задания он должен сделать, какую теорию нам надо дать, чтобы он смог справиться с практикой. Распространите этот принцип на весь курс и каждый модуль в отдельности, тогда ваши клиенты точно получат запланированный результат, а вы – кейсы. Структурирование информационного продукта – это как создание карты для путешествия. Вы не просто даёте клиентам знания, вы помогаете им пройти весь путь, от первых шагов до глубокой трансформации.

Важно сделать этот путь чётким, увлекательным и эффективным, чтобы каждый клиент мог ощутить на себе магию ваших знаний и опыта.

Когда информационные продукты созданы и клиенты начинают получать свои первые результаты, приходит время подумать о том, как превратить успешный проект в масштабируемую бизнес-систему. Масштабирование – это ключ к стабильному и растущему доходу, который не зависит от вашего личного времени и вовлечённости. Масштабирование требует стратегического подхода, и вот как это можно сделать. Я буду приводить примеры для разных ниш.

Для фитнес-тренера масштабирование бизнеса связано с выходом за пределы личных тренировок и созданием систем, которые могут работать с тысячами клиентов одновременно. Первым шагом становится цифровизация тренировок. Видеоуроки и тренировочные планы могут быть превращены в пакеты онлайн-программ, которые клиенты могут покупать и использовать самостоятельно. Фитнес-программы с детализированными видеоинструкциями и календарями тренировок могут быть автоматизированы и продаваться через веб-сайт, создавая стабильный поток продаж без необходимости личного участия тренера.

Однако это только начало. Настоящее масштабирование происходит, когда тренер переходит к созданию онлайн-платформы для фитнеса. Платформа может включать программы разной сложности, от базовых курсов для начинающих до интенсивных тренировок для профессионалов. Важным элементом становится внедрение системы обратной связи: клиенты могут загружать свои видео с тренировками, получать рекомендации от автоматизированных систем или от самого тренера на ежемесячных онлайн-сессиях. Такой формат позволяет тренеру работать с огромным количеством клиентов, одновременно предоставляя им индивидуализированную поддержку.

Ещё один шаг к масштабированию – подписочная модель. Клиенты могут платить фиксированную сумму за ежемесячный доступ к новым тренировочным программам, рецептам, лайфхакам по питанию и живым сессиям с тренером. Такая модель делает доход тренера предсказуемым и стабильным. Например, клиенты платят пять тысяч рублей в месяц за доступ к обновляемому контенту и прямым тренировкам.

Но тренер может пойти ещё дальше, создав бизнес-наставничество для других тренеров. Опытные фитнес-тренеры могут стать наставниками для молодых специалистов, которые хотят развивать свои собственные онлайн-программы. В рамках такой программы тренер делится знаниями по созданию курсов, продвижению себя в соцсетях и работе с клиентами, получая за это значительные суммы. Наставничество может стать новым источником дохода и расширить влияние тренера на фитнес-индустрию.

Масштабирование – это не просто увеличение числа клиентов. Это переход на новый уровень бизнеса, где время эксперта освобождается для стратегической работы, а продукты и системы продолжают приносить доход. Масштабирование бизнеса требует стратегического подхода, автоматизации и создания сильных систем, но это путь к настоящей свободе и успеху. Вы больше не зависите от количества часов, проведённых на работе, вы создаёте машину, которая работает на вас, а не наоборот.

Автоматизация рутины и управление временем

Автоматизация процессов – это один из ключевых шагов на пути к масштабированию бизнеса. Она позволяет снизить зависимость бизнеса от вашего личного участия в операционных задачах и повысить эффективность, сокращая время на выполнение рутинных и повторяющихся операций. Автоматизация делает бизнес более устойчивым, помогает вам сохранять высокие стандарты качества обслуживания и увеличивает его масштабируемость без необходимости увеличивать затраты времени и человеческих ресурсов. Основная цель автоматизации – сократить ручной труд и сделать бизнес более автономным. Это особенно важно для экспертов, чья работа была построена на личном взаимодействии с клиентами. Пока вы работаете один на один, ваши ресурсы ограничены: количество часов в сутках остаётся фиксированным, а значит, и ваш потенциал для роста ограничен. Автоматизация же позволяет вам создать систему, которая будет работать независимо от того, сколько времени вы можете уделить проектам.

Преимущества автоматизации:

1. Снижение операционной нагрузки: автоматизация берёт на себя выполнение рутинных задач, таких как отправка писем, управление платежами, сбор и обработка данных, что позволяет вам сосредоточиться на стратегических задачах.

2. Повышение качества и стабильности: автоматизированные процессы снижают вероятность ошибок, связанных с человеческим фактором, и обеспечивают единый стандарт выполнения задач.

3. Ускорение работы: процессы, которые могли бы занять часы или дни, выполняются за считаные секунды или минуты. Это особенно важно для работы с большим объёмом клиентов или данных.

4. Экономия ресурсов: благодаря автоматизации вы можете сократить затраты на выполнение рутинных задач и улучшить распределение человеческих ресурсов.

5. Увеличение масштабируемости: автоматизация даёт возможность одновременно работать с большими группами клиентов или управлять множеством проектов, не увеличивая количество вовлечённых сотрудников.

Этапы автоматизации:

Автоматизация не происходит мгновенно – это процесс, который требует планирования и постепенного внедрения. Он состоит из нескольких ключевых этапов, которые помогают вам оптимизировать разные аспекты бизнеса.

Шаг 1: Анализ текущих процессов

Прежде чем приступить к автоматизации, важно проанализировать текущие процессы в вашем бизнесе и понять, какие из них можно автоматизировать. В этом этапе ключевыми вопросами будут:

• Какие задачи требуют повторяющихся действий?

• Какие процессы занимают больше всего времени и сил?

• Какие процессы наиболее подвержены человеческим ошибкам?

Часто в бизнесе можно автоматизировать процессы, связанные с маркетингом, продажами, обслуживанием клиентов, созданием и доставкой контента, управлением платежами и учётом данных.

Например, методолог может проанализировать свою работу с онлайн-курсами и обнаружить, что большая часть времени уходит на отправку материалов, проверку заданий и рассылку уведомлений о новых модулях. Все эти задачи можно автоматизировать.

Я пользуюсь матрицей времени для анализа задач, которую я разработала на основе матрицы Эйзенхауэра и техники поиска хронофагов (пожиратели времени) из коучинга. Если вы хотя бы неделю будете её заполнять, вы уже поймёте, из чего состоят ваши дни. Многие удивляются результатам: мы часто живём в иллюзии – например, вы постоянно испытываете чувство вины, что не уделяете время семье, а по факту больше всего времени на семью и уходит: завтрак, обед, ужин приготовить, за всеми убрать, посуду помыть, детей по всем кружкам развезти, уроки сделать, вот и день кончился, а рабочие задачи либо между, либо потом. Переходите по qr-коду и попробуйте тоже упорядочить свою жизнь с помощью матрицы времени.

Шаг 2: Выбор инструментов для автоматизации

После того как вы определили, какие процессы требуют автоматизации, следующий шаг – это выбор подходящих инструментов и платформ для их реализации. Сегодня существует множество инструментов, которые могут помочь вам автоматизировать различные аспекты вашего бизнеса.

Инструменты для автоматизации маркетинга и продаж

Продажи – это двигатель любого бизнеса. Без постоянного притока новых клиентов бизнес не может расти и масштабироваться. В условиях, когда традиционная таргетированная реклама в Instagram (запрещённая социальная сеть в Российской Федерации) больше не работает, необходимо находить другие каналы продвижения, которые помогут вам привлекать клиентов эффективно и стабильно.

Яндекс. Директ и контекстная реклама

Одним из мощных инструментов для автоматизации маркетинга в России является Яндекс. Директ. Это платформа для контекстной рекламы, которая позволяет настроить рекламу так, чтобы она показывалась людям в тот момент, когда они активно ищут решения своих проблем. Например, психолог может запустить кампанию по ключевым запросам вроде «как избавиться от тревожности» или «психолог онлайн-консультации». Такая реклама привлекает аудиторию, которая уже готова к действиям, и направляет её на ваши страницы.

Важно грамотно настроить автоворонку, которая начинается с контекстной рекламы и постепенно ведёт клиента к покупке вашего продукта. Представьте себе, что пользователь кликает на ваше рекламное объявление в Яндекс. Директ и попадает на ваш лендинг. Этот лендинг, созданный для сбора контактов, предлагает бесплатный вебинар или мини-курс, который помогает пользователю решить одну из его проблем. Психолог, например, может предложить бесплатный вебинар «Как победить тревожность за пять шагов», что сразу привлекает заинтересованных клиентов.

Продвижение через Instagram (запрещённая социальная сеть в Российской Федерации)

Несмотря на то что таргетированная реклама в Instagram (запрещённая социальная сеть в Российской Федерации) больше не работает, платформа по-прежнему остаётся мощным инструментом для продвижения через органический контент. Вместо использования таргета можно сосредоточиться на продвижении через Reels – короткие видеоролики, которые могут охватить широкую аудиторию благодаря алгоритмам Instagram (запрещенная социальная сеть в Российской Федерации).

Для фитнес-тренера это может означать создание образовательных и мотивирующих роликов: демонстрации упражнений, видео о правильном питании и здоровом образе жизни. Reels часто имеют высокий органический охват, что делает их идеальными для привлечения новой аудитории без дополнительных затрат на рекламу. Вы также можете продвигаться через взаимный пиар с другими тренерами или экспертами, делая совместные публикации или Reels. Все эксперты, которые могут демонстрировать упражнения в коротких видеороликах, могут быстро набрать аудиторию, такие ролики обычно сохраняются большим количеством людей в надежде когда-нибудь начать тренироваться, сохранения увеличивают охваты, на вас подписывается новая аудитория.

Психолог может использовать прогревы в сторис и Reels, чтобы рассказывать о своих программах, делиться личными историями успеха клиентов, проводить мини-консультации в прямом эфире или сотрудничать с другими экспертами в рамках совместных прямых эфиров или интервью. Такой формат привлекает аудиторию, вызывает доверие и помогает конвертировать подписчиков в покупателей.

Взаимный пиар и коллаборации

Ещё один эффективный способ автоматизировать продвижение – это использование взаимного пиара и совместных проектов с другими экспертами. Например, психолог может провести совместный эфир с другим экспертом в сфере здоровья, обсуждая психосоматику или влияние стресса на физическое состояние. Фитнес-тренер может создать совместные Reels с диетологом, где они вместе делятся советами по здоровому образу жизни.

Этот метод хорошо работает для продвижения курсов, вебинаров и подписочных программ. Когда вы сотрудничаете с экспертами из смежных областей, вы получаете доступ к их аудитории и расширяете свою базу клиентов. Важно продумать такие коллаборации так, чтобы они были полезны обеим сторонам и приносили видимую выгоду в виде подписок, регистрации на вебинары или продаж продуктов.

Для автоматизации маркетинга и продаж можно использовать такие инструменты, как CRM-системы, платформы для управления автоворонками и email-рассылками, а также рекламные платформы.

• CRM-системы (например, Битрикс24, AmoCRM) позволяют автоматизировать взаимодействие с клиентами, отслеживать их действия, отправлять автоматические уведомления и управлять базами данных.

• Платформы для email-рассылок (например, GetResponse, SendPulse) позволяют настроить автоматическую отправку писем клиентам, которые подписались на ваши рассылки или зарегистрировались на вебинары.

• Автоворонки продаж. Инструменты для построения автоворонок (например, GetCourse, Tilda) позволяют автоматизировать процесс привлечения клиентов, начиная с регистрации на вебинар и заканчивая покупкой основного продукта через серию автоматизированных писем и уведомлений.

Например, нутрициолог может настроить автоворонку, которая будет привлекать новых клиентов на бесплатный вебинар, автоматически отправлять им материалы и затем предложит платный курс по питанию. Всё это будет происходить без его личного участия, а система будет собирать данные о конверсиях и поведении клиентов.

Инструменты для автоматизации работы с клиентами

Автоматизация взаимодействия с клиентами

После привлечения клиента важно удержать его внимание и поддерживать вовлечённость на всём пути его взаимодействия с вашим продуктом. Здесь на помощь приходят инструменты автоматизации коммуникации, которые помогают обеспечить клиентам непрерывную поддержку, минимизируя ваше участие.

Чат-боты и автоматические рассылки

Один из ключевых инструментов для автоматизации взаимодействия с клиентами – это чат-боты. В чат-ботах клиенты могут не только получать новости и обновления, но и проходить через автоматизированные цепочки сообщений. Это могут быть напоминания о вебинарах, ежедневные задания, а также регулярные уведомления о новых продуктах или акциях.

Психолог, запустивший онлайн-курс по борьбе с тревожностью, может использовать бота для регулярной отправки напоминаний и дополнительных материалов: медитаций, упражнений на расслабление или рекомендаций по ведению дневника эмоций. Автоматизированные сообщения поддерживают клиента на протяжении всего курса, помогают не пропускать важные этапы обучения и создают ощущение постоянного сопровождения.

Таролог может использовать бота в Telegram, который автоматически будет отправлять клиентам карты дня, напоминания о предстоящих сессиях или предоставлять доступ к новым раскладам и урокам.

Автоматические воронки через Taplink

Taplink – это ещё один инструмент, который может быть полезен для автоматизации взаимодействия с клиентами. Taplink позволяет создать мини-сайт, который объединяет все ваши социальные сети, продукты и услуги на одной странице. Это идеальный вариант для тех, кто активно использует Instagram (запрещённая социальная сеть в Российской Федерации) и другие социальные сети для продаж и продвижения.

С помощью Taplink можно настроить цепочки действий для клиентов. Например, после того как клиент перешёл на вашу страницу через Reels или сторис, он попадает на Taplink, где ему предлагается записаться на вебинар, получить доступ к бесплатному материалу или приобрести трипвайер. Этот процесс может быть автоматизирован через интеграцию с CRM-системой или мессенджерами, такими как Telegram, где клиент продолжит взаимодействие с вами через автоматические рассылки и сообщения от бота.

Где разместить онлайн-курс

Автоматизация процесса обучения – это ещё один важный шаг на пути к масштабированию. Когда вы создаёте курс, важно организовать его так, чтобы клиенты могли учиться в своём темпе, получать задания автоматически и взаимодействовать с системой без вашего участия.

GetCourse

В России одной из самых популярных платформ для автоматизации онлайн-обучения является GetCourse. Она позволяет не только загружать и структурировать уроки, но и управлять клиентской базой, следить за прогрессом учеников, проводить тестирование и организовывать онлайн-мероприятия. Эта платформа идеально подходит для создания масштабируемых курсов, которые могут обслуживать сотни и даже тысячи клиентов одновременно.

Например, астролог, который создаёт курс по натальным картам, может загрузить все видеоматериалы, практические задания и тесты на платформу GetCourse. Учащиеся будут проходить курс в своём темпе, получая доступ к материалам по мере их прохождения. Платформа также может автоматически отслеживать прогресс студентов, отправлять им уведомления о новых уроках и тестах, а также проводить вебинары с автоматической регистрацией.

Видеоуроки и живые сессии на YouTube и Rutube

Видео – это один из самых мощных форматов для обучения, и его можно использовать для автоматизации части вашего процесса. Фитнес-тренеры, например, могут создавать серию видеоуроков и загружать их на платформы, такие как YouTube или Rutube. Эти видео могут быть организованы в отдельные плейлисты с уроками разного уровня сложности, что позволяет клиентам самостоятельно выбирать уровень, который соответствует их подготовке.

Живые сессии, стримы тренировок или Q&A-сессии с аудиторией можно проводить на YouTube и Rutube, привлекая подписчиков и давая им возможность почувствовать свою вовлечённость. Это также помогает поддерживать лояльность клиентов и обеспечивает постоянный контакт с вашей аудиторией.

Автоматизация процессов и внедрение современных технологий – это основа успешного масштабирования бизнеса. Переход от ручной работы к автоматическим системам позволяет значительно расширить аудиторию, улучшить качество обслуживания и создать стабильный поток клиентов и доходов. Использование инструментов даёт возможность экспертам вывести свои проекты на новый уровень, где они могут сосредоточиться на стратегическом развитии и создании новых продуктов, в то время как их бизнес работает автономно, привлекая и обслуживая тысячи клиентов одновременно.

Автоматизация работы с клиентами позволяет снизить нагрузку на вашу команду и обеспечить стабильное обслуживание каждого клиента.

Автоматизация платежей

По статистике всё большее количество клиентов совершают покупки ночью. Если у вас нет возможности принять оплату без вашего участия, вы теряете этих клиентов. Также часто совершаются эмоциональные покупки, пока с вами клиент будет переписываться, – импульс уйдёт, и вы его потеряете. Платёжные системы (например, Яндекс. Касса, Tinkoff Payment, Prodamus, Robokassa) позволяют автоматизировать процесс оплаты за курсы и подписки.

Инструменты для автоматизации создания контента

Создание и публикация контента – важный элемент вашего маркетинга, который также может быть частично автоматизирован.

• Планировщики постов в соцсетях (например, SMMplanner, Buffer) позволяют автоматизировать публикацию контента на различных платформах (ВКонтакте, Instagram (запрещённая социальная сеть в Российской Федерации), Telegram). Вы можете заранее создать и запланировать посты, которые будут выходить в нужное время без вашего участия.

• Инструменты для автоматизации редактирования видео и создания графики (например, Canva, CapCut) позволяют быстро и эффективно создавать контент, используя готовые шаблоны и автоматизацию визуальных элементов.

Например, методолог может заранее подготовить серию постов для соцсетей о своих курсах и использовать планировщик для их автоматической публикации. Это позволяет поддерживать постоянное присутствие в соцсетях, не тратя ежедневно время на размещение контента.

Шаг 3: Внедрение автоматизированных процессов

Когда вы выбрали инструменты для автоматизации, начинается этап их внедрения. Важно понимать, что внедрение автоматизации может занять время и требует подготовки. Вам необходимо настроить все системы так, чтобы они работали в единой связке и поддерживали ваш бизнес на каждом этапе.

Основные шаги внедрения:

1. Настройка интеграций. Подключите все системы к вашим платформам и продуктам. Например, соедините CRM с вашей системой управления онлайн-курсами или настройте интеграцию между платёжными системами и вашим сайтом.

2. Создание автоматических сценариев. Настройте автоворонки, рассылки, чат-боты и другие автоматизированные сценарии, которые будут поддерживать клиентов на всех этапах их пути.

3. Тестирование. Прежде чем запустить автоматизацию на реальных клиентах, проведите тестирование всех систем. Убедитесь, что все шаги работают корректно, данные собираются правильно, а клиенты получают нужные уведомления и ответы.

Например, нутрициолог, внедряющий автоматизированные автоворонки и рассылки, может настроить автоматическую цепочку писем, которая будет отправляться каждому новому подписчику. Письма будут содержать полезные советы, рецепты и предложения по приобретению его программы питания.

Шаг 4: Постоянная оптимизация

Автоматизация процессов – это не статичный процесс, а динамичная система, которую нужно постоянно оптимизировать и настраивать для достижения лучших результатов. Следите за работой ваших автоматизированных систем, собирайте данные о поведении клиентов и эффективности процессов и на основе этих данных проводите оптимизацию.

Например, таролог может анализировать, какие сообщения в автоворонке привлекают больше всего клиентов на платные курсы, и изменять содержание писем для повышения конверсии.

Примеры автоматизации для разных ниш:

Методолог, работающий с онлайн-курсами, может автоматизировать процессы создания и управления обучением. Используя платформу GetCourse, он может автоматизировать рассылку материалов, сбор домашнего задания и проверку тестов. Чат-бот в Telegram будет отправлять студентам уведомления о новых уроках и напоминать о сроках выполнения заданий. CRM-система поможет методологу управлять клиентами, отслеживать их прогресс и автоматизировать коммуникацию.

Нутрициолог может автоматизировать процесс ведения клиентов через платформы для онлайн-программ питания и тренировок. Например, используя GetCourse или Skillbox, он может создать онлайн-курсы с автоматизированными уроками, планами питания и тренировками, которые клиенты получают по расписанию. Каждый участник программы может получать автоматические напоминания о необходимости следовать плану питания или выполнять определённые упражнения.

Кроме того, нутрициолог может настроить CRM-систему, которая будет отслеживать взаимодействие с клиентами, фиксировать их прогресс, автоматически отправлять сообщения с поддержкой, полезными советами и мотивацией. Это позволит поддерживать контакт с каждым клиентом, не тратя время на персональные сообщения. Подписочные программы могут быть интегрированы с платёжными системами, что позволит автоматизировать процесс оплаты и обновления подписки.

Пример автоматизированной автоворонки для нутрициолога может выглядеть так:

1) Потенциальный клиент подписывается на бесплатный чек-лист или вебинар по здоровому питанию через посадочную страницу на Tilda.

2) Сразу после подписки запускается автоматическая серия писем через GetResponse, которая включает полезные советы и инструкции по улучшению здоровья.

3) Через несколько дней клиенту предлагается купить начальный продукт – онлайн-курс или программу питания. Всё это происходит без участия нутрициолога, а система отслеживает поведение клиента и помогает конвертировать его в покупателя.

Таролог может использовать автоматизацию для масштабирования своей практики, предоставляя клиентам не только индивидуальные консультации, но и автоматизированные прогнозы и курсы. Используя Telegram-бот, таролог может предложить клиентам получать ежедневные расклады карт Таро или прогнозы на неделю. Бот может автоматически отправлять карты дня с пояснениями или задавать клиенту вопросы о том, на какие темы ему нужны ответы, предлагая затем записаться на консультацию или приобрести курс.

Для продажи курсов таролог может использовать платформу GetCourse, где будут автоматизированно предоставляться уроки и видео с инструкциями по работе с картами Таро. Каждый участник курса сможет получать доступ к материалам в своём темпе, а система будет отслеживать его прогресс и напоминать о предстоящих уроках.

Пример автоматизации для таролога:

1. Клиент подписывается на еженедельный прогноз через чат-бот в Telegram.

2. Бот ежедневно отправляет карту дня с кратким предсказанием и советом.

3. Каждую неделю бот предлагает клиенту записаться на личную консультацию или приобрести новый курс. Автоворонка помогает превратить интерес в продажу, а тарологу не нужно лично участвовать на каждом этапе.

Преимущества автоматизации для экспертов

Автоматизация процессов имеет множество преимуществ для экспертов, особенно в информационных бизнесах. Вот основные из них:

1. Экономия времени: рутинные задачи, такие как рассылка писем, ответы на частые вопросы, обработка заказов и отправка материалов, больше не требуют вашего личного участия.

2. Повышение качества обслуживания: автоматизация позволяет обеспечить единый стандарт качества и снизить количество ошибок, связанных с человеческим фактором.

3. Увеличение объёмов продаж: автоматизированные воронки продаж помогают конвертировать больше потенциальных клиентов в покупателей, предлагая им релевантные предложения в нужный момент.

4. Масштабирование без увеличения расходов: системы автоматизации позволяют обслуживать большее количество клиентов без необходимости увеличивать количество сотрудников или своё рабочее время.

5. Постоянное взаимодействие с клиентами: автоматизированные процессы помогают поддерживать постоянный контакт с клиентами, создавая ощущение непрерывной поддержки и внимания.

Автоматизация процессов – это мощный инструмент для масштабирования бизнеса, основанного на личном бренде. Она позволяет экспертам освободить своё время для стратегических задач, поддерживая при этом стабильный поток клиентов и улучшая качество обслуживания. Правильно внедрённая автоматизация может значительно увеличить доходы, сократить операционные расходы и сделать бизнес более устойчивым и масштабируемым.

Создание сообщества и вовлечённость аудитории

Масштабирование бизнеса в информационной сфере невозможно без создания и поддержания активного сообщества вокруг вашего бренда. Сообщество – это не просто группа людей, которые приобретают ваши продукты, это те, кто остаётся с вами надолго, поддерживает, вовлекается, рекомендует вас своим друзьям и знакомым, возвращается за новыми услугами. Успешные сообщества строятся на доверии, взаимодействии и регулярной ценности, которую вы даёте своим клиентам. Вовлечённость аудитории напрямую влияет на стабильность вашего дохода и создаёт условия для постоянного притока новых клиентов.

Сообщество – это мощный инструмент для укрепления связи с клиентами, который позволяет не только увеличивать продажи, но и поддерживать их лояльность на долгосрочной основе. Люди, которые чувствуют себя частью сообщества, с большей вероятностью будут продолжать взаимодействовать с вашим контентом, покупать новые продукты, а также активно делиться своим опытом с другими. Ваши клиенты становятся вашими амбассадорами, распространяя информацию о вас через рекомендации, отзывы и социальные сети.

Создание сообщества также позволяет вам глубже вовлечь клиентов в процесс обучения или трансформации. Когда люди чувствуют поддержку единомышленников, это повышает их мотивацию, и они достигают своих целей быстрее и с большим удовольствием. Для экспертов это также означает возможность предлагать более длительные и дорогостоящие программы, где клиенты остаются с вами на протяжении многих месяцев или даже лет.

Одним из лучших способов поддерживать вовлечённость и стабильный доход являются подписочные модели и клубы. Подписочные сообщества позволяют клиентам получать регулярные обновления, эксклюзивные материалы, поддержку и участие в мероприятиях. Этот формат хорошо работает для экспертов, предлагающих долгосрочные программы, где важна постепенная трансформация.

Клубы и подписочные программы стабилизируют доход, позволяя вам планировать бизнес на долгосрочной основе, не беспокоясь о постоянном поиске новых клиентов. Это также даёт возможность углубить связь с аудиторией и поддерживать её мотивацию через регулярные задачи, челленджи и мероприятия.

Примеры:

• Методолог может создать подписочный клуб для экспертов, где ежемесячно будут предлагаться новые шаблоны для курсов, доступ к эксклюзивным мастер-классам и групповым вебинарам. Это не только поддерживает вовлечённость участников, но и помогает им совершенствоваться.

• Нутрициолог может предложить подписку на ежемесячные планы питания и рекомендации по здоровому образу жизни, что мотивирует клиентов оставаться на пути к своим целям.

• Таролог может запустить клуб, где участники получают ежемесячные прогнозы и доступ к групповым сессиям с раскладами на будущее. Это поддерживает интерес клиентов к таро и создаёт ощущение участия в уникальном процессе.

Создание сообщества – это только начало. Чтобы оно работало эффективно и приносило результаты, важно поддерживать вовлечённость клиентов на регулярной основе. Это требует постоянного создания ценности, уникального контента и интересных активностей, которые стимулируют участие и обратную связь.

Уникальный контент

Регулярное создание уникального контента – ключевой фактор для поддержания интереса и активности в сообществе. Этот контент должен быть доступен только участникам сообщества, что создаёт у них ощущение эксклюзивности и мотивацию оставаться внутри группы. Контент может быть представлен в виде обучающих видео, закрытых вебинаров, дополнительных материалов или новых идей, которые не представлены на широкую аудиторию.

Регулярные мероприятия

Регулярные мероприятия помогают поддерживать активность и вовлекают участников в процесс. Это могут быть ежемесячные живые вебинары, совместные челленджи, тематические недели или марафоны, направленные на достижение конкретных целей. Мероприятия делают взаимодействие с вашим брендом более живым и личным, что помогает удерживать интерес клиентов на долгосрочной основе.

Взаимодействие и поддержка

Создание возможности для общения и взаимодействия между участниками – ещё один важный элемент успешного сообщества. Люди чувствуют себя более вовлечёнными, когда могут делиться своим опытом, задавать вопросы и получать поддержку от других участников или от вас. Групповые чаты, форумы или закрытые обсуждения в социальных сетях (например, в Telegram или ВКонтакте) создают чувство принадлежности и формируют атмосферу поддержки.

Создание сообщества даёт массу преимуществ для эксперта. Это не только помогает стабилизировать доходы через подписочные модели и регулярные продажи, но и делает ваш бизнес более устойчивым. Клиенты, которые чувствуют себя частью сообщества, с большей вероятностью будут возвращаться к вам за новыми продуктами, советами и консультациями. Сообщество также стимулирует органический рост вашего бренда за счёт рекомендаций и распространения информации о вас через сарафанное радио.

Кроме того, наличие активного сообщества помогает вам поддерживать свой статус эксперта, развивая новые направления и программы. Взаимодействие с клиентами позволяет лучше понимать их потребности и проблемы, что, в свою очередь, даёт возможность адаптировать свои продукты и услуги под их запросы.

Создание и поддержка активного сообщества вокруг вашего бренда – это стратегический шаг к масштабированию бизнеса. Сообщество даёт вам возможность глубже вовлечь клиентов в процесс, поддерживать их мотивацию и формировать долговременные отношения. Для методологов, нутрициологов и тарологов сообщества становятся неотъемлемой частью бизнес-модели, которая помогает поддерживать постоянный интерес и стабильный доход.

Как работать с разными сегментами клиентов

Когда бизнес начинает масштабироваться, важно учитывать, что ваша аудитория состоит из различных сегментов клиентов с разными потребностями, бюджетами и степенью вовлечённости. Продуктовая диверсификация позволяет не только удовлетворить запросы разных групп, но и создать стабильную модель доходов, где каждый клиент находит продукт, который отвечает его потребностям и возможностям. Продукты для разных сегментов аудитории также помогают вам оптимизировать затраты времени и усилий, предлагая как массовые решения, так и индивидуальные предложения для премиум-клиентов.

Продуктовая линейка должна быть выстроена так, чтобы клиенты могли пройти путь от простого и доступного продукта к более сложному и дорогостоящему, постепенно вовлекаясь и готовя себя к инвестициям в долгосрочные программы. Продуктовая диверсификация даёт вам возможность продавать продукты с разным ценовым диапазоном и глубиной вовлечённости.

Эффективная продуктовая линейка должна учитывать потребности клиентов на разных стадиях взаимодействия с вами. Одни клиенты только начинают знакомство с вашей экспертностью и ищут доступные и простые решения. Другие уже готовы к глубокой трансформации и готовы инвестировать в программы, требующие их вовлечённости и времени. Продуктовая линейка должна покрывать весь этот диапазон, обеспечивая широкий выбор.

Продукты начального уровня

Для клиентов, которые только начинают своё знакомство с вами и вашим бизнесом, важно предложить продукты начального уровня, которые требуют минимальных затрат времени и денег. Это могут быть недорогие курсы, вебинары, электронные книги или гайды, которые решают одну конкретную проблему клиента.

Продукты среднего уровня

Для клиентов, которые уже познакомились с вашими продуктами и готовы двигаться дальше, важно предложить продукты среднего уровня – программы, которые требуют большей вовлечённости и глубины работы. Это могут быть многоуровневые курсы, интенсивы, программы с обратной связью и индивидуальными заданиями. Эти продукты стоят дороже и предполагают более серьёзную работу с клиентом.

Продукты премиум-уровня

Для премиум-клиентов, которые готовы инвестировать в глубинные трансформации, вы должны предложить высокоценные продукты и услуги, такие как индивидуальные коучинг-программы, закрытые мастермайнды, личные консультации или наставничество. Эти продукты требуют значительных временных и денежных затрат от клиента, но они дают максимальный результат и ценность.

Массовые и индивидуальные продукты

Масштабирование требует разделения продуктов на массовые и индивидуальные, что помогает вам обслуживать широкую аудиторию без необходимости глубокого вовлечения в каждый процесс. Массовые продукты позволяют вам привлекать сотни или тысячи клиентов одновременно, сохраняя при этом высокую маржу за счёт минимальных затрат времени на каждого клиента. Индивидуальные продукты, наоборот, требуют вашего непосредственного участия и рассчитаны на узкий круг клиентов, готовых инвестировать значительные средства за персонализированный подход.

Массовые продукты

Массовые продукты – это курсы, программы и подписки, которые могут быть автоматизированы и доступны для большого количества клиентов одновременно. Здесь ваша задача – создать системы, которые обеспечивают поддержку и вовлечённость клиентов без вашего постоянного участия. Это могут быть видеокурсы, групповые программы с чатами, автоматизированные рассылки и задания.

Индивидуальные продукты

Индивидуальные продукты предназначены для клиентов, которые хотят получить ваш личный опыт и индивидуальное внимание. Это могут быть премиум-консультации, наставничество, персональные сессии или программы, созданные специально под нужды конкретного клиента. Эти продукты стоят значительно дороже и часто требуют более глубоких инвестиций со стороны клиента, но и обеспечивают наибольший результат.

Примеры продуктовой диверсификации

Для того чтобы лучше понять, как может выглядеть продуктовая диверсификация для разных экспертов, рассмотрим примеры для методолога, нутрициолога и таролога.

Пример для методолога:

Методолог, работающий в сфере создания онлайн-курсов, может предложить продуктовую линейку, которая охватывает разные уровни подготовки клиентов:

• Продукты начального уровня: электронная книга или мини-гайд «Как создать первый онлайн-курс за семь дней» стоимостью до трёх тысяч рублей. Это начальный продукт, который решает конкретную проблему клиента и помогает ему сделать первый шаг.

• Продукты среднего уровня: многоуровневый курс «Создание успешной онлайн-школы» до ста тысяч рублей, где методолог предлагает пошаговую инструкцию, видеоуроки и задания с обратной связью. Этот курс помогает клиентам выстроить свою онлайн-школу с нуля.

• Продукты премиум-уровня: личное наставничество для экспертов, желающих вывести свою онлайн-школу на уровень автоматизации и масштабирования. Цена – от 100 000 рублей. Это персонализированная работа с клиентом, включающая стратегические консультации и помощь в создании системы продаж.

Пример для нутрициолога:

Нутрициолог, работающий в сфере здорового питания, может предложить разнообразные продукты, которые помогут клиентам на разных этапах их пути к здоровому образу жизни:

• Продукты начального уровня: чек-лист «Десять простых рецептов для сбалансированного питания» или недорогой вебинар на тему «Как перейти на правильное питание» стоимостью до тысячи рублей.

• Продукты среднего уровня: программа питания «Тридцать дней здорового питания», которая включает план питания, рецепты и ежедневные задания, стоимостью до десяти тысяч рублей.

• Продукты премиум-уровня: индивидуальная программа питания и коучинг с нутрициологом, включающий регулярные консультации, персонализированные планы питания и поддержку, стоимостью от пятидесяти тысяч рублей.