Зубастый маркетинг. Как увеличить прибыль в бизнесе бесплатное чтение
© Покрышкин С. Ю., 2022
© ООО «Феникс», 2022
© В оформлении книги использованы иллюстрации по лицензии Shutterstock.com
Почему я пишу эту книгу и кто я, собственно, такой
Я хорошо знаю, что жизнь предпринимателя такая же бурная и веселая, как купание сумасшедшего в горной реке: течение там сильное и быстрое, на дне много острых камней, и уж если ты в эту реку вошел, то тебе всегда будет больно.
Тебя постоянно несет и колошматит о камни, периодически накрывает волной и затягивает глубоко под воду так, что нет возможности сделать даже глоток воздуха. Временами ты отчетливо понимаешь, что еще чуть-чуть, и ты задохнешься. Но – спойлер – ты все равно выживаешь. Потому что барахтаешься изо всех сил и, несмотря ни на что, плывешь, отталкиваясь ногами от дна и рассекая в кровь пятки.
Я проживаю это каждый день и знаю, что плыть так самому, наобум, орудуя только своими конечностями, – очень опасно. Скорее всего, вы понимаете, что в бизнес-путешествии вам не помешают лодка, весла, компас, карта местности и другие полезные инструменты. Одним из них, я надеюсь, станет эта книга. Она – про мою и про вашу жизнь. Она – про предпринимательство и про его основу – маркетинг. Она – про то, как отладить свои бизнес-процессы и не только выживать в наше непростое время, но и расти и увеличивать прибыль.
Огромная трудность для бизнеса сегодня состоит том, что бо́льшая часть рынков в принципе уже перенасыщена. Поэтому просто произвести некий товар недостаточно. Нужно уметь его упаковывать, предлагать и продавать. И эта тенденция только усиливается.
Запустить бизнес сейчас может практически любой, а вот правит бал тот, кто заложил в основу классический маркетинг и научился создавать ценности, востребованные клиентами компании и ее сотрудниками. Звучит здорово, но многие предприниматели плохо представляют, как именно это делать.
Сегодняшние лидеры рынка обязаны знать:
• где их клиент и как сделать ему предложение, от которого невозможно отказаться;
• как осчастливить покупателя и завоевать его любовь;
• как удерживать его интерес и заставлять возвращаться снова и снова;
• как превратить обычный бизнес в хороший прибыльный бренд;
• как сделать своих сотрудников командными игроками и бойцами, которые готовы сражаться за компанию и делать это не из-за денег.
Я работаю с предпринимателями и каждый день сталкиваюсь с тем, что у большинства нет хорошего маркетинга. Причины на то могут быть разными. Как правило, собственники:
• искренне не понимают, что такое маркетинг и что он может им дать;
• считают, что маркетинг – это пустая трата денег, а маркетологи – это главные дармоеды в любой компании;
• однажды нанимают неквалифицированных маркетологов, формируют неправильное мнение о маркетинге и потом говорят о нем плохо;
• игнорируют факт существования маркетологов и не обращаются к ним за помощью;
• нанимают специалистов, но вместо того, чтобы с ними сотрудничать, начинают конфликтовать;
• обращаются к профессионалам, лезут в их работу, диктуют свои требования, а потом не видят результата и… опять же разочаровываются.
Какой-то из пунктов описывает вашу ситуацию? Тогда не удивлюсь, если вы тоже думаете, что маркетинг – это какое-то бессмысленное вливание денег. И все же если вы воспринимаете маркетинг как лишние затраты на визитки, которые не приносят результата, то скажу вам с полной уверенностью, что вариантов в этом случае два: 1 – вы ничего не знаете о маркетинге, 2 – ваши маркетологи делают что-то не то и вводят вас в заблуждение. Потому что маркетинг – это когда вы вложили рубль, а получили как минимум два. Маркетинг напрямую влияет на вашу прибыль. Маркетологи знают, кто ваши клиенты и где они обитают. Маркетологи помогают вам продавать!
На самом деле абсолютно любой бизнес требует от его руководителя как минимум базовых знаний маркетинга. Потому что маркетинг – это основа бизнеса и вектор вашего движения. И вы всегда – осознаете вы это или нет – являетесь главным маркетологом своей компании. Даже если при принятии важных решений вы опираетесь только на свою интуицию, то и тогда вы выстраиваете определенный маркетинг, хоть и неосознанно.
За долгое время работы в бизнесе я накопил огромный опыт, систематизировал его и понял, что многие очень часто допускают одни и те же ошибки и, сами того не осознавая, губят свой бизнес. Цена этих ошибок – ненужные издержки и сокращение до 30 % прибыли. Я хочу помочь вам избежать этого – дать информацию, которая поможет навести порядок в вашей организации, оптимизировать затраты и увеличить прибыль компании в долгосрочной перспективе.
Почему я так уверенно обо всем этом говорю? Давайте немного расскажу о себе.
Меня зовут Станислав Покрышкин. Я не какой-нибудь гуру-теоретик, который решил рассказать про сферического бизнес-коня в вакууме. Я действующий предприниматель с 15-летним стажем, маркетолог-практик, инвестор. У меня за плечами два высших образования: одно из них экономическое, второе – в области маркетинга (я дипломированный специалист MBA[1] по курсу «Маркетинг и продажи»). За 15 лет я развивал несколько бизнес-проектов, сейчас есть два, на которых я сконцентрирован: федеральная сеть по изготовлению памятников из натурального камня «Гранит Памяти» и маркетинговое агентство полного цикла «Косатка Маркетинг».
Маркетинг всегда был мне интересен, и я очень рад, что стал профессиональным маркетологом и заметным экспертом в позиционировании бизнеса. На данный момент в моей копилке уже более 1000 бизнес-консультаций. Каждый день я делюсь своим опытом с собственниками бизнеса: помогаю им понять, как отстроиться от конкурентов и создать действительно ценное торговое предложение, как лучше заявить о себе и начать увеличивать прибыль.
В публичном поле я за многие годы стал заметным спикером в теме маркетинга. В марте 2016-го меня приняли в Гильдию маркетологов России. В октябре 2016-го я стал победителем боев маркетологов на ежегодном форуме маркетинга и рекламы «Жираф», после чего вошел в состав судейской коллегии и стал регулярно выступать на этом форуме как спикер. В 2018 году я был ментором обучающей программы «Бизнес-класс» от Google и «Сбербанк» (эта программа обучения разработана, чтобы повысить компетенции собственников бизнеса). В последние годы активно выступал в качестве официального спикера всероссийского совета директоров от журналов «Генеральный директор» и «Коммерческий директор». Мои статьи про маркетинг публикуются в популярных бизнес-изданиях, в т. ч. в «РосБизнесКонсалтинг» (РБК). В настоящее время я веду блог на YouTube-канале Kosatka Marketing.
На сегодняшний день у меня достаточно знаний, чтобы смотреть на бизнес и с точки зрения эксперта по маркетингу, и с точки зрения его собственника. Я сам лично прошел огонь и медные трубы и прекрасно понимаю, какие сложности возникают во время расширения бизнеса, создания сетей, выхода в другие регионы и т. д. За моими плечами не только огромный опыт развития и успеха, но и ровно столько же поражений и вложений – финансовых затрат на многочисленные эксперименты. Подробнее о своих компаниях я расскажу чуть позже, а пока отмечу, что я сам работаю как в сегменте B2C[2], так и в B2B[3]. Это действительно важно, потому что это два совершенно разных мира, каждый со своими нюансами.
Уже восемь лет я руковожу маркетинговым агентством. В 2014 году мы взяли на сопровождение первую компанию и работали просто за результат, на добровольных началах. Мы хотели проверить свои силы, убедиться, что действительно чего-то стоим, и получить кейс в свое портфолио. В этом проекте мы доказали сами себе и клиенту, что реально осуществить даже то, что кажется невозможным. Всего за четыре месяца работы мы помогли никому ранее не известной компании по производству пневмоангаров сделать первые миллионные продажи и лишний раз убедились, что бизнесу без маркетинга не обойтись. С тех пор мы вели множество интересных и разноплановых проектов, выводили на рынок новые продукты, репозиционировали старые и добивались просто нереальных показателей (действительно нереальных, я ничуть не преувеличиваю: в среднем затраты наших клиентов на рекламу и маркетинг окупаются в пять раз, а порой показатель ROI[4] достигал и 20 000 %). Сегодня, в 2022 году, в копилке «Косатки» уже более 100 успешных кейсов с общим объемом продаж более миллиарда рублей.
Мы проводили исследование и выяснили, что примерно 60 % российских компаний в малом и среднем бизнесе используют маркетинг только на 20 % его возможностей, а 90 % компаний из микробизнеса и вовсе не задумываются о маркетинге и не понимают, что это не пустые вложения, а зарабатывание денег. В результате и те и другие недополучают прибыль. И это очень грустно осознавать.
Идею этой книги я вынашивал давно. Я не инфобизнесмен и не собираюсь продавать вам какие-нибудь курсы. Мне лишь хочется рассказать как можно большему числу людей об основах менеджмента и работы с маркетинговыми инструментами. О том, чего делать категорически нельзя, чтобы не слить свой проект. Очень надеюсь, что эта книга будет вам полезна, с ее помощью вы сможете оптимизировать свои отношения с маркетингом и, как результат, ваш бизнес станет успешнее.
Все, о чем я здесь пишу, – это работающая теория, которая опирается прежде всего на мой личный опыт. Под одной обложкой я собрал полезные рекомендации, идеи, лайфхаки, примеры и реальные кейсы удач и провалов. Вы найдете истории о том, с какими запросами приходят клиенты в «Косатка Маркетинг» и как мы им помогаем, я буду описывать, с какими вызовами сталкиваюсь сам лично и как решаю проблемы в своих компаниях.
Как мне кажется, ценность книге придает не только полезная теория, но и готовность делиться самыми актуальными, правдивыми и эмоциональными кейсами. Все, что вы здесь найдете, – это концентрат исключительной пользы, выжимка из личной многолетней практики на российском рынке. Надеюсь, вас порадует, что сложный для восприятия контент про маркетинг я постарался разбавить юмором и донести суть через призму жизненных ситуаций.
Готовы? Тогда начнем.
Раздел 1
Погружение в тему. Как маркетинг влияет на прибыль
В этом разделе мы разберем, чем же на самом деле является маркетинг, зачем он нужен бизнесу и кто должен им заниматься. Узнаем, почему не стоит изображать из себя осьминога, кто такой Тыжмаркетолог и почему иногда «нанять маркетолога» – это все равно что посадить врача-проктолога в кресло стоматолога и дать ему в руки отбойный молоток. А также поймем, как маркетинг несет ответственность за прибыль.
Глава 1
Почему маркетинг – это не то, что вы о нем думаете
1.1. Итак, маркетинг. Что это?
Часто маркетологи жалуются мне на свою жизнь. Они рассказывают, что хотят уйти из какой-нибудь компании в маркетинговое агентство. И уходят, даже если им предлагают меньшую зарплату. Почему?
Потому что, по их словам, в той компании, куда они однажды пришли на вакансию «маркетолог», они занимаются не маркетингом, а выполнением непрофильных задач: заказывают визитки, придумывают календарики на Новый год, согласовывают статью в СМИ, рисуют рекламные баннеры, выкладывают на сайт какой-то контент, по поручению руководства изредка постят информацию о каких-то событиях в соцсети, готовят рекламные ролики для радио и т. д. То есть эти люди занимаются решением околомаркетинговых задач, но не маркетингом. Да, в маркетинге есть public relations (PR)[5] и promotion[6], и это предполагает подготовку POS-материалов[7] и рекламной продукции. Но весь маркетинг не сводится исключительно к продвижению!
Если руководитель считает, что маркетинг сводится к изготовлению корпоративной сувенирной продукции, баннеров, разработке визиток и согласованию статей в СМИ, то его маркетолог становится заложником ситуации и решает только эти задачи. Но, строго говоря, маркетингом он не занимается. И речи о маркетинговой стратегии и аналитике там не идет вообще.
На тему маркетинга написаны сотни книг, сняты тысячи видео на YouTube, а в поисковых строках Яндекса и Google ежемесячно появляются десятки тысяч поисковых запросов с этим магическим словом. Казалось бы, это свидетельствует об информированности людей. Но, увы, в той бизнес-среде, в которой мы существуем, у людей нет четкого понимания того, чем является маркетинг и как с ним работать.
Дело в том, что в учебных заведениях в России базовое образование не дает тех знаний, которые позволяли бы качественно вести предпринимательскую деятельность. Все, что касается тонкостей работы с маркетингом, – это у нас чуть ли не сакральная информация, которая находится по ту сторону завесы тайны и доступна лишь для особенно продвинутых. В большинстве вузов страны (особенно в регионах) вообще упразднили кафедры маркетинга и специалистов не выпускают. О чем говорить, когда даже те, кто отучился ранее, приходят к нам на работу с красным диплом в кармане, и… мы вынуждены их обучать с нуля всем азам профессии! Да и я сам, когда учился маркетингу, столкнулся с тем, что большая часть информации, которая давалась на курсе, была уже устаревшей и совсем не применимой в сегодняшней реальности.
Мнение о том, что маркетинг – это полная ерунда, крепнет еще и потому, что всех подряд пытаются сделать маркетологами. Ими становятся промоутеры, экс-секретарши и т. д. Часто люди сами называют себя профи, причем совершенно безосновательно. Возможно, они прочитали что-то в интернете или прошли бесплатный недельный курс, где из них якобы сделали специалистов. Но это лишь позволило им пополнить ряды соискателей, некомпетентных в профессии (которых и без того великое множество).
На практике в результате этой путаницы и подмены понятий стабильно возникают следующие ситуации: а) маркетингом в компании начинают заниматься не те люди, б) маркетолог в компании вынужден заниматься не маркетингом. Всему виной заблуждения собственников бизнеса. Итог – невыстроенная работа маркетингового отдела.
Я обещал разбирать популярные ошибки, вот вам первая.
Ошибка № 1Предприниматели воспринимают маркетологов как каких-то непонятных рекламщиков с визитками и не пытаются разобраться в том, что такое маркетинг на самом деле. В результате у них не выстроен фундамент бизнеса, маркетингом занимаются не те люди и решают они непрофильные задачи.
Так что же такое маркетинг, если не корпоративная сувенирка, не реклама и не дизайн буклета, не запуск рекламной кампании? Давайте выясним.
Многие из существующих определений узкие, довольно сложные для восприятия и не полностью раскрывают суть маркетинга с точки зрения его функциональной принадлежности к бизнесу. Поэтому предлагаю свое. Я постарался сделать его максимально емким и понятным.
Маркетинг – это стратегически важный комплекс работ, который реализуется на протяжении всего жизненного цикла компании. Он опирается на конкретные показатели в цифрах и направлен на стимулирование развития бизнеса. Цель маркетинга – повышение конкурентоспособности бизнеса, привлечение и удержание клиентов и увеличение прибыли.
Таким образом, маркетинг – это про:
• продукт;
• продажи;
• ценообразование;
• места продаж;
• позиционирование продукта;
• стратегию;
• продвижение;
• аналитику;
• развитие бренда;
• сервис;
• конкурентоспособность;
• привлечение и удержание клиентов;
• повторные продажи;
• рост узнаваемости на рынке;
• рост контролируемой доли рынка;
• персонал;
• прибыль.
Один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века, американский ученый, экономист, публицист и педагог Питер Друкер сказал прекрасную вещь: ключевая задача маркетинга состоит в том, чтобы сделать усилия по продажам ненужными[8]. Продавец должен лишь контролировать отгрузку товаров и вовремя выставлять счета, а вот поиск клиентов, подогрев их интереса и т. д. – это задача маркетинга. Когда ваш отдел продаж перестанет заниматься активными продажами и превратится в отдел отгрузок – вот тогда можно будет утверждать, что маркетинг у вас заработал качественно и вы стали брендом.
Часто предприниматели обращаются к маркетингу только лишь в момент создания компании или во время кризиса. Многие сидят на троне и не смотрят по сторонам, а через год, когда уже оказываются на дне, приходят к нам в агентство, и мы слышим примерно следующее: «Ребята, нам, наверное, нужен маркетинг. Раньше у нас было по 7–8 миллионов в месяц, а сейчас еле наскребаем 1,5 миллиона. Маржа у нас маленькая, конкуренция огромная. Ой-ой-ой!» Да, им точно нужен маркетинг. Но нужен он был еще два года назад, и даже несмотря на то, что тогда все было нормально.
Маркетингом необходимо заниматься постоянно. Маркетинг – это непрерывный и длительный процесс, который необходим всегда и должен сопровождать вашу компанию на всех этапах ее развития:
• на этапе создания компании маркетинг – это разработка хорошего продукта, постановка целей и задач, разработка маркетинговой стратегии и позиционирования продукта;
• во время становления, роста и развития – это аналитика, привлечение и удержание клиентов, продажи, корректировка целей и стратегии;
• в период расцвета – это максимальное удовлетворение потребностей потребителей, ведение статистики, работа над созданием бренда и сервисом;
• на этапе зрелости – удержание потребителей, программы лояльности, масштабирование, укрепление позиций на рынке, повышение конкурентоспособности;
• во время спада – аналитика, пересмотр совершенных действий, дифференциация, корректировка целей;
• в кризис – диверсификация;
• на этапе нового роста – разработка новой стратегии.
Надеюсь, мы немного разобрались, что такое маркетинг и что, скорее всего, это действительно не «какая-то фигня, которая не работает», а очень важная всеобъемлющая дисциплина и многокомпонентный процесс, без которого сложно развивать проект. Маркетинг – это то, на чем бизнес должен строиться. Я в этом категорически убежден.
Сам я впервые занялся вопросами маркетинга и рекламы, когда в юности начал продавать пиротехнику. Все началось в 2006 году с маленького отдела в ТЦ в Тольятти. Вложенные деньги я тогда отбивал с огромным трудом. Чтобы выигрывать в конкурентных войнах, я внедрил систему лояльности, ввел дисконтные карты, наладил кросс-маркетинговые связи с местными СМИ и стал спонсором нескольких городских мероприятий. В результате мой магазин активно развивался, и уже на второй год работы, в сезон 2007 года, я сделал оборот в 1 миллион рублей по оптовой закупке у федерального поставщика фейерверков и стал в Тольятти крупным оптовиком. Поставщик обратил на меня внимание, поглотил мою компанию, и я стал коммерческим директором по развитию их сети в моем городе. Впоследствии мне удалось создать торговую сеть из пяти магазинов и стать лидером местного рынка. Этим бизнесом я руководил довольно долгое время.
Параллельно с этим я стал помогать отцу в компании по производству памятников из камня. Вначале это была одна точка продаж, которая закрывалась в несезон. Бизнес стагнировал, а у меня уже были и силы, и знания, и первые крупные деньги. Все это я вложил в дело, купив долю в отцовской компании «Гранит Памяти». Сейчас это уже федеральная сеть с офлайн- и онлайн-розницей. В своем городе Тольятти мы стали узнаваемым брендом и компанией № 1 по количеству филиалов и по сервису. Кроме того, мы собрали и упаковали франчайзинговую модель и сейчас предлагаем франшизу – готовый бизнес по продаже и изготовлению памятников из натурального камня (с маркетинговым отделом, обучением персонала и постоянным притоком клиентов). Под нашей франшизой начинают работать в разных городах страны. Практически каждый день я общаюсь с коллегами по всей России, которые хотят купить нашу франшизу. Хотя они не новички и уже занимаются схожим бизнесом в крупных городах, они хотят к нам в сеть. Они признаются: анализируя нашу компанию, они видят, что уровень их работы не так высок. Признаюсь и я: вырастить бизнес до таких масштабов было бы невозможно без изучения маркетинга и вложений в маркетинг.
Я часто вижу, как руководство российских компаний попадает в замкнутый круг:
– им нечего вложить в маркетинг, так как нет денег;
– продаж нет, так как нет качественного маркетинга;
– из-за того что нет продаж, нет денег;
– им нечего вложить в маркетинг.
Чтобы выбраться из этого круга, важно: 1) понять, что продаж у вас нет как раз потому, что нет хорошего маркетинга, 2) начать выстраивать работу маркетинга, устраняя распространенные ошибки, если они у вас есть. О них я расскажу далее.
1.2. Кто такой Тыжмаркетолог и почему он вас потопит
Давайте узнаем, кто должен заниматься маркетингом, кто такие маркетологи, что они должны делать, какие в маркетинге есть специализации. Предлагаю разрядить обстановку и начать с обсуждения некоторых весьма распространенных заблуждений по поводу маркетологов. Потому что это весело (нет).
– Маркетолог – это не «глашатай»-промоутер. Часто люди думают, что маркетологи – это такие люди-птички или люди-пончики, которые кричат в рупор что-то про какую-нибудь компанию или раздают прохожим флаеры. Но нет. Промоутеры – это не маркетологи, а промоутеры (прошу простить за тавтологию).
– Маркетолог – это не «душка», которому не нашлось работы в других отделах. Это не шутка: некоторым действительно кажется, что маркетингом занимаются те, кому больше нечем заняться. Вот, например, секретарша, которую жалко уволить. Давайте сделаем из нее маркетолога? Она же умеет печатать визитки, пусть теперь и еще рекламные баннеры в Photoshop сделает. Здорово! (Шучу, конечно. Это очень плохая идея.)
– Маркетолог – это не спасатель-фокусник. От маркетологов часто ждут немедленных действий по спасению бизнеса и обращаются к ним в тот момент, когда кризис уже наступил и компания начала загибаться. Что должен сделать наш супергерой? Взмахнуть палочкой и дать волшебную таблетку, после чего дела резко пойдут в гору.
– Маркетолог – это не чувак для поддержки отдела продаж. Бытует мнение, что маркетолог – это такой крутой парень, который умеет писать скрипты для продаж и отдавать их в отдел рекламы. На этом его функции якобы заканчиваются. Все остальное время он просто сидит с умным видом и ворошит кипу бумаг. Конечно же, это не так.
– Маркетолог – это не пророк, гадающий на кофейной гуще. Не все понимают, что маркетологи все считают и вычисляют по формулам, прежде чем прогнозировать и предлагать что-либо. Чтобы работать в этой сфере, нужно обладать аналитическим складом ума и дружить с математикой. Но, видимо, многие думают, что, например, идеи о том, как повысить лояльность в глазах целевого клиента, посещают маркетологов после какого-нибудь спиритического сеанса.
– Маркетолог – это не придумыватель «фишечек». Есть весьма расхожее мнение, что маркетинг – это генерирование каких-то модных «приколюх» и рекламных «фишечек», которые помогают продажам. Да, маркетологи ищут креативные решения. Да, они работают над тем, чтобы ваши продажи росли. Но только лишь «придумыванием фишечек» они целыми днями не занимаются.
– Маркетолог – это не лидогенератор. Да, маркетолог работает и над привлечением клиентов в том числе. Но это не единственная его задача.
– Маркетолог – это не шпион для сбора информации о конкурентах. Конечно же, нужно знать, что делает конкурент, по какой цене он предлагает свой продукт, как упаковывает и т. д., но это лишь одно из направлений работы.
– Маркетолог – это не Прометей. Распространен миф о том, что маркетолог – это человек с безудержной энергией, у которого всегда горит огонек в глазах. Он приходит к предпринимателю (который в этой истории оказывается в роли Зевса) и страстно вещает: «Нужно быть ближе к людям! Давайте нести наш огонь им!» Хватает его ненадолго: либо он не выдерживает, либо не выдерживают его. У предпринимателя всегда есть свое мнение – в результате Зевс мечет в Прометея молнии, и на этом все идеи маркетолога заканчиваются.
– Маркетолог – это не козел отпущения. Если падают продажи и снижается прибыль, то виноваты маркетологи. Конечно, а кто же еще?! Они всегда огребают за грехи всего народа и в тяжелые времена попадают под раздачу и сокращения. Дела идут плохо? Давайте уволим маркетологов! (Умоляю, никогда так не делайте!)
– Маркетолог – это не штангист-боксер-шахматист по плаванию. Когда предприниматель имеет довольно смутное представление о том, что такое маркетинг, он пытается сделать из своего единственного маркетолога сверхчеловека. Об этом давайте поговорим отдельно.
Меня часто спрашивают: «Станислав, дела у меня в последнее время идут не очень. Стоит ли мне нанять маркетолога?» При этом человек зачастую не понимает, что он будет требовать от этого сотрудника, и не учитывает, что маркетологи по своей специализации бывают разные. Точно так же, как врачи: да, они все имеют медицинское образование широкого профиля и называются врачами, но каждый, имея специализацию, занимается своим делом и является экспертом в своей области. Все мы помним, что в поликлинике сидит врач-терапевт, который имеет общее представление обо всех существующих заболеваниях. Мы идем к нему с конкретной проблемой, а он нас направляет к более узким специалистам. Точно так же специализации существуют в маркетинге. Но не все об этом догадываются.
Если вы возьмете в штат некоего маркетолога, не учитывая сферу его возможностей, то едва ли это вам как-то поможет. Если все маркетологи для вас «на одно лицо», то вы рискуете создать такую ситуацию: взять на работу врача-проктолога, посадить его в стоматологическое кресло и дать ему в руки отбойный молоток. Какой будет результат для вас как для пациента? Ну, давайте по-честному: вам просто и топорно испортят все зубы и раздолбят рот. Это как минимум.
Когда руководитель не понимает, чем маркетолог вообще должен заниматься, то сотрудник, которого он нанял для решения маркетинговых задач, превращается в Тыжмаркетолога. Приведу пример для наглядности.
Представьте, что вы врач. И работаете вы, допустим, офтальмологом. В один прекрасный день к вам в кабинет заходит беременная женщина, которая вот-вот родит. Она просит принять у нее роды. Вы, как любой уважающий себя специалист, говорите: «Мадам, прошу прощения, но я не смогу у вас принять роды! Это как бы не совсем мой профиль. Вы обратились не по адресу!» «А я уверена, что можете, – говорит она. – Ведь вы же врач. Вот – даже белый халат носите. Примите у меня роды, некогда спорить! Где у вас тут кушетка?» Барышня стремительно продвигается вглубь кабинета, падает на кушетку и начинает рожать. Осознав, что деваться некуда, вы принимаете роды. Вы же врач. И действительно, принять роды-то можете. Но если специально вы этому не обучались, то сделаете это на том же уровне, что и любой другой человек. Главный вопрос будет лишь в том, сколько вреда мадам и ее ребенку вы причините своими действиями, верно?
Наверное, каждому из маркетологов хотя бы раз в жизни доводилось побывать Тыжмаркетологом. К сожалению, многие, став Тыжмаркетологами однажды, так и не перестали ими быть: на своем месте работы они занимаются всем, чем только можно… Имеющим иногда весьма отдаленное отношение к маркетингу.
На самом деле нет такой универсальной единицы, как «маркетолог». Не существует такого специалиста, который в совершенстве владел бы всеми инструментами и закрывал бы все вопросы по части маркетинга в вашей компании. Но поиски таких людей ведутся ежедневно.
Ошибка № 2Собственники бизнеса пытаются нанять Тыжмаркетолога, который будет в одиночку решать все маркетинговые вопросы. Не стоит так делать. Сотни раз проверено, что результат этого дешевого, казалось бы, эксперимента – потеря денег и времени.
Откройте сайт hh.ru с вакансиями. Там ищут такого маркетолога, который будет и аналитикой заниматься, и брендингом, и сайт вести, и SEO-оптимизированные статьи писать, и в Photoshop делать картинки для соцсетей, и в Яндекс. Директе и в Google AdWords вести рекламные кампании, и мероприятия проводить, подрабатывая на них фотографом, и e-mail-рассылки делать, и продавать продукт «холодным» клиентам… А в перерывах между всем этим безумием, наверное, он должен еще быть красивым и всех удивлять, стоя на ходулях и жонглируя файерболами. Если вы думаете, что я преувеличиваю, то зря. Возьмите любую первую попавшуюся вакансию, и вы убедитесь сами.
Если посмотреть десяток подобных объявлений, суммировать все задачи и необходимые компетенции и попытаться вывести внятное определение того, кто же такой этот «среднестатистический маркетолог» и чем он должен заниматься, то можно сойти с ума. Кто этот персонаж? Штангист-боксер-шахматист по плаванию? Уролог-офтальмолог-стоматолог?
Если бы в медицине творилось то же самое, то вакансии выглядели бы примерно так: «Требуется врач. Обязанности: диагностировать заболевания органов зрения, слуха и пищеварения, вправлять позвонки, проводить занятия по лечебной физкультуре, расставлять карты в регистратуре по алфавиту, делать операции на мозге, исследовать кровь в лаборатории, расшифровывать УЗИ почек».
Почему-то работодатели считают, что маркетолог должен своими руками делать ВСЁ, что необходимо для продвижения продукта и увеличения продаж. Но на самом же деле в этой сфере существует великое множество инструментов. В зависимости от задач и приемов, которые используют специалисты, в маркетинге можно выделить различные направления: классический маркетинг, аналитическая работа, брендинг, социология, стратегия, ивент-маркетинг, пиар, трейд-маркетинг, партнерский кросс-маркетинг, телемаркетинг, e-mail-маркетинг, SMM (продвижение в соцсетях), директ-маркетинг (таргетинг, контекст), маркетинг в поисковых системах (SEM), интернет-маркетинг, репутационный маркетинг SERM, контент-маркетинг (копирайтинг), оптимизация сайта для поисковых систем (SEO), HR-маркетинг и т. д. Не нужно все это смешивать!
Маркетологи – это люди с соответствующим профильным образованием. Как правило, после получения диплома они прокачивают себя уже в какой-то конкретной области и становятся узкими профессионалами. Маркетологи в широком смысле – это люди, которые знают, кто ваши целевые клиенты, где они обитают и как их привести в вашу компанию и довести до продажи.
Маркетингом организации могут заниматься целые отделы, состоящие из десятка человек, общая цель которых – увеличение прибыли вашей организации. При этом, в зависимости от особенностей вашего бизнеса и конкретной текущей ситуации, цели перед отделом могут стоять разные: например, выйти на новый рынок, увеличить доходность бизнеса на 40 % к некоему сроку и т. д.
Важно, что каждый сотрудник на пути к этому должен решать свои задачи: одни отвечают за продукт и технические наработки, другие – за какую-то сервисную составляющую, третьи – за ценообразование и аналитику, четвертые – за продвижение и рекламу и так далее. Это все разные специалисты.
• Разработка маркетинговой стратегии;
• сбор информации и анализ данных о своей компании и о конкурентах;
• проведение маркетинговых исследований;
• выработка стратегий развития;
• работа над улучшением качества продукта;
• поиск путей оптимизации ценообразования;
• выработка решений для улучшения продуктовой линейки;
• расширение ассортимента и вывод на рынки новых продуктов;
• разработка позиционирования продуктов;
• расширение сегмента потребления и поиск новых рынков;
• поиск возможностей для расширения и масштабирования бизнеса;
• повышение привлекательности компании в глазах клиента;
• изучение целевой аудитории и ее поведенческих аспектов;
• выстраивание коммуникации с целевой аудиторией;
• разработка стратегий продвижения;
• продвижение в онлайне (Яндекс. Директ, Google AdWards, соцсети, СМИ) и в офлайне (наружная реклама, промоакции, массовые мероприятия);
• аудит продаж и каналов сбыта;
• работа над увеличением объемов продаж;
• внесение корректировок в план продаж;
• подготовка отчетности по соблюдению и выполнению маркетинговых планов;
• анализ эффективности собственной деятельности.
Чтобы расширить ваши знания и продемонстрировать все наглядно, опишу, кто работает в отделе маркетинга. А затем расскажу, как быть, если у вас небольшой бизнес и такой огромный штат вам не нужен.
Директор по маркетингу
От него зависит эффективность и уникальность маркетинга конкретной компании.
Он отвечает за маркетинговые стратегию и политику, определяет, какие главные задачи стоят перед отделом в конкретный период, понимает, куда направить больше усилий, пытается работать на опережение конкурентов. Он составляет маркетинговые планы и следит за их выполнением, координирует проведение всех мероприятий (в том числе рекламных кампаний и продвижения). Директор решает, какие исследования необходимо провести (он должен понимать, когда и как это делать и с какой целью компании необходимы те или иные данные). Он же работает с бюджетом: распределяет средства на проведение нужных работ, при необходимости оперативно вносит поправки, готовит для руководителя отчеты о работе отдела.
Этот человек должен уметь мудро выстраивать работу команды, так как все остальные будут работать в тесной связке друг с другом и воплощать в жизнь то, что он изложил на бумаге. Обязательные требования к директору по маркетингу – наличие профильного образования и пройденный путь от рядового маркетолога до руководителя.
Маркетологи-аналитики
Это важные люди. Даже если в компании совсем небольшой отдел маркетинга из нескольких человек, аналитик там, как правило, есть. В зависимости от того, какие задачи стоят в маркетинговой стратегии и в плане, аналитики:
• изучают перспективы рынка (анализируют потенциал и конкуренцию, производят расчет емкости рынка и сегментацию рынка);
• мониторят деятельность конкурентов;
• изучают потребителей и ищут подходы к ним;
• работают над позиционированием продукта, анализируют каналы привлечения клиентов и оценивают их эффективность;
• вносят предложения по оптимизации рекламного бюджета;
• определяют бюджет маркетинговых мероприятий и координируют их проведение;
• составляют техзадания для специалистов;
• анализируют эффективность предпринятых действий, готовят отчеты.
Менеджеры по стратегии продаж
Они работают над привлечением новых клиентов, вырабатывают условия сотрудничества с ними и разрабатывают стратегию реализации по каждому продукту. В их подчинении находится персонал, который непосредственно коммуницирует с заказчиками. Маркетологи обучают этих сотрудников эффективным продажам, контролируют их работу, придумывают систему материального стимулирования.
Специалисты по маркетинговым исследованиям
Маркетинг основан на конкретных цифрах и данных. Специалисты проводят необходимые маркетинговые исследования: по компании, продукту, клиентам, конкурентам и т. д. Для этого они планируют исследовательскую деятельность, определяют необходимый бюджет, в случае необходимости нанимают сторонние организации, составляют им техзадание и курируют взаимодействие с ними. Затем проверяют полученные данные, анализируют их, готовят отчеты.
PR-специалисты
Специалисты по связям с общественностью занимаются разработкой и ведением PR-кампаний и работают над тем, чтобы формировать и поддерживать положительный имидж организации. Они изучают, как в обществе воспринимается деятельность компании и ее продукты. В частности, они взаимодействуют со СМИ: отслеживают, какой образ складывается в информационном поле, организуют пресс-конференции и интервью руководителей фирмы, дают комментарии журналистам и самостоятельно готовят тексты для средств массовой информации. Кроме того, они организуют мероприятия и/или обеспечивают участие компании в различных форумах, выставках, фестивалях и т. д. Также они анализируют эффективность проведенных PR-кампаний, работают с финансовой составляющей.
Бренд-менеджеры
Такие специалисты, как правило, требуются в крупных и средних компаниях (особенно у тех, кто производит товары массового потребления). Они отвечают за формирование образа компании и продукта в глазах потребителей и за продвижение торговой марки. Эти люди создают бренд с определенным эмоциональным и смысловым наполнением и формируют стратегию его развития. Задача брендинга в том, чтобы в сознании клиентов появился и закрепился устойчивый образ товара или компании.
Контекстологи
Иногда руководителям бизнеса кажется, что разработка, запуск и ведение рекламных кампаний в Яндекс. Директе и Google AdWords – минутное дело. Но это далеко не так. Специалисты по контекстной рекламе умеют настраивать рекламу именно так, чтобы люди, вводя свой запрос в поисковых системах, получали в числе первых страниц вашу. Хорошо сделанная контекстная реклама – эффективный инструмент, а правильная ее настройка – это целое искусство. Нужно умело подобрать ключевые слова и понять, как показать рекламу пользователям, которые могут быть вашими потенциальными клиентами. Затем важно контролировать показатели эффективности и регулярно «подкручивать настройки», чтобы реклама давала максимальный выхлоп. Яндекс и Google – два отдельных мира. Как правило, специалист по контекстной рекламе в Яндексе и в Google – это разные люди. Во всем есть своя специфика: бывает, что один сотрудник может давать отличные показатели в Яндекс. Директе и совсем никакие в Google AdWords, а другой – наоборот. Это нормально.
Таргетологи
Это специалисты, которые занимаются настройкой рекламы в социальных сетях. Они добиваются того, чтобы сообщение увидело как можно больше людей непосредственно из вашей целевой аудитории. Когда реклама показывается не всем подряд, а только тем, кого она действительно может заинтересовать, вы экономите рекламный бюджет, так как прокладываете максимально короткий путь к клиентам, готовым совершить целевое действие (покупку). Здесь также могут быть более узкие специалисты: кто-то будет результативнее работать в социальной сети «ВКонтакте», кто-то в «Одноклассниках». Нужно понимать, что для каждого сегмента аудитории должен быть свой подход. Хороший таргетолог не только занимается технической стороной настроек рекламы, он обладает аналитическим складом ума, разбирается в психологии людей, может понять их боли и потребности.
SMM-специалисты
Они занимаются маркетингом в соцсетях. Их задачи: продумывать и составлять планы публикаций, генерировать идеи и регулярно размещать посты, оценивать вовлеченность аудитории, запускать таргетированную рекламу, заниматься лидогенерацией, рассчитывать стоимость лида, анализировать эффективность рекламных кампаний на своих площадках. Кроме того, они должны модерировать ленту, консультировать участников сообществ по товарам и услугам заказчика, обеспечивать стабильный прирост подписчиков. Тут тоже важно подчеркнуть, что заниматься ведением аккаунтов в разных соцсетях могут разные люди, т. к. в зависимости от площадки различаются аудитория и инструментарий (поэтому один эсэмэмщик может давать совершенно разные результаты по каждой из соцсетей).
SEO-специалисты
Они отвечают за продвижение вашего сайта в поисковых системах. Их задача – максимально подстроить сайт под ожидания целевой аудитории. Эти специалисты анализируют техническое исполнение, юзабилити и качество контента, проводят конкурентную разведку и разрабатывают планы по оптимизации ресурса. В ходе работы они регулярно мониторят, к каким последствиям приводят те или иные изменения: поднялся ли сайт в выдаче, увеличился ли трафик, изменилось ли поведение пользователей и т. д. Все это нужно, чтобы сайт занимал хорошую позицию по выдаче, т. е. в ответ на тематический запрос показывался пользователям в числе первых.
Интернет-маркетологи
Эти люди знают гораздо больше, чем SMM-маркетологи, таргетологи, контекстологи и SEO-оптимизаторы. Они владеют информацией обо всех инструментах маркетинга, которые применяются в интернете для увеличения трафика. Они понимают, как, где и когда применять те или иные диджитал-инструменты: контекстную рекламу, таргет, SMM, e-mail-маркетинг, контент-маркетинг и т. д. Инфомацию обо всем этом интернет-маркетологи могут увязывать в единый аналитический документ: они замеряют эффективность работы каналов, занимаются анализом конкурентов в интернете, работают с сайтом (анализируют посещаемость и переходы и работают над повышением конверсии, могут заниматься прототипированием и тестированием посадочных страниц).
Копирайтеры
Готовят текстовые материалы для соцсетей, рекламы, презентаций и для других ваших задач. Копирайтеры должны в совершенстве владеть словом и навыками написания продающих текстов. Лучше всего, если это будут люди креативные, с соответствующим фундаментальным филологическим образованием, которые понимают, как коммуницировать с пользователями на разных площадках.
Дизайнеры
Отвечают за всю «визуалку»: сайт, соцсети, каталоги, прайсы, презентации, визитки, коммерческие предложения, рекламу и т. д.
В общем, теперь вы знаете, что в маркетинге существует огромное количество задач и заниматься всем этим в крупных компаниях может целый серьезный отдел. Разумеется, не каждой компании необходимо содержать полноценный отдел маркетинга. Но все же, когда одного Тыжмаркетолога пытаются заставить делать все и сразу, на это больно смотреть.
Если вы собираетесь на небольшую зарплату нанять студента, чтобы он работал за десятерых, то это полный провал. Будьте готовы к тому, что ваши вложения в маркетинг не только не окупятся, но и повлекут огромные убытки. Когда собственники экономят и нанимают кого-то за копейки, они натыкаются на неквалифицированных ребят, которые только называют себя маркетологами. На самом же деле они могут – максимум – сконструировать посадочную страничку и запустить контекстную рекламу (и то не факт, что они не сольют ваши деньги и действительно сделают что-то стоящее). Пока предприниматели теряют время, занимаясь дешевыми экспериментами и самообманом а-ля «я же вкладываюсь в маркетинг», конкуренты благополучно выдавливают их с рынка.
Как предприниматель я прекрасно понимаю, что владельцы бизнеса стремятся к наименьшим затратам. Именно желание вложиться в маркетинг, но при этом потратиться по минимуму приводит к появлению Тыжмаркетологов. Однако такая экономия нецелесообразна.
Прошу, не теряйте время в попытках сэкономить! Время – самый ценный ресурс. Жаль не столько слить деньги на некачественный маркетинг, сколько бездарно потратить время, которое может стоить очень дорого. Оно может стоить вашему бизнесу жизни. В буквальном смысле. Потому что конкуренты вас обгонят на несколько шагов, оттянут на себя ваш трафик и будут стремительно двигаться дальше. А вы рискуете остаться у разбитого корыта и потерять свою долю рынка.
1.3. О роли руководителя. Почему важно быть экспертом в своем деле и уметь делегировать?
Позволю себе небольшое отступление от чисто маркетинговой тематики. Скажу сразу: в этой книге я буду говорить и о более общих моментах, которые касаются скорее менеджмента. Некорректный менеджмент сильно влияет на маркетинг, а в конечном итоге на прибыль. Поэтому от некоторых управленческих ошибок мне тоже хотелось бы вас предостеречь.
Сегодня я наблюдаю две крайности: предприниматели мечтают пить коктейли на Багамах и оттуда инвестировать направо и налево, особенно не разбираясь и получая доход, либо перегружают себя, работая из последних сил. И те и другие, на мой взгляд, допускают ошибки.
Я не перестаю повторять коллегам-предпринимателям, ослепленным иллюзией о светлом будущем, что не стоит инвестировать деньги в плохо известное им направление: не зная броду, не лезьте в воду! Почему-то многие идут в такие сферы, в которых не разбираются. Зачем? Когда собственники бизнеса ничего не понимают в том, чем занимаются, они не могут правильно строить работу и контролировать ситуацию. Я набил шишек и очень хорошо усвоил, что делать так не нужно. Во-первых, у вас по определению не может быть качественного маркетинга, если вы ничего не понимаете в своем бизнесе. Во-вторых, есть огромный риск довериться совершенно не тем людям и все испортить.
Ошибка № 3Руководители не разбираются в том, чем начинают заниматься. В результате не могут грамотно управлять своим проектом.
Вы должны быть экспертом в своем бизнесе. Пожалуйста, не занимайтесь тем, в чем не смыслите! Мне пришлось потерять несколько миллионов, чтобы это понять… Хотите, расскажу свою историю?
Дело было давно. В 2012 решил открыть очередной бизнес. На тот момент у меня уже пять лет как были магазины с фейерверками и доля в компании отца-ремесленника «Гранит Памяти». Мне хотелось запустить еще один проект, который был бы менее подвержен сезону и давал возможность более частого общения с предпринимателями. Хотелось заняться чем-то более интересным для себя на то время.
Сначала была идея создать свой купонный сайт типа «Биглиона». Я нанял программистов, дизайнеров, копирайтера и т. д. Друзья узнали о моем новом проекте и стали просить, чтобы мы сделали для них сайты. Казалось бы, все классно: занимаюсь любимым и интересным делом, у меня есть клиенты и море планов на будущее. Но если бы все было так хорошо, то эту историю я бы вам не рассказывал.
Надо сказать, я ничего не смыслил на тот момент в сайтостроении и программировании. Соответственно, ситуацию контролировать я не мог. Но на первых порах мне это не сильно мешало.
А потом появился «партнер». Ко мне обратился один программист, который работал на себя. Он рассказал, что якобы у него есть крупный заказчик, но никак не получается заключить с ним договор. Мы решили, что я продам его заказчику услуги от лица своей фирмы, а ему предоставлю офис, чтобы он работал над проектом.
Мы получили-таки этот заказ, на 300 тысяч. Через какое-то время я начал интересоваться, когда переведут деньги за работу. Но мой коллега постоянно говорил, что что-то еще согласуют, что вот-вот переведут и т. п. Это длилось почти месяц. А потом я случайно в магазине встретил самого́ заказчика, и выяснилось, что договор переделан на ИП моего партнера и что все платежи уже давно перечислены туда. Да-да, мой «замечательный» коллега, сидя в моем офисе, выполнял заказ, пользуясь моими ресурсами. На моем же принтере он распечатал другой договор и счет, переделанные на себя. Естественно, мы распрощались. Но на этом история не закончилась.
Я нанял новых людей, доверил все профессиональному (как мне тогда казалось) человеку. Поначалу все было хорошо, были заказы… а потом этот ведущий программист за моей спиной организовал заговор и ушел, прихватив двух моих ключевых сотрудников и отжав нескольких крупных клиентов. У нас рухнули хостинги и базы, полетели сайты, а мы в этом совсем не разбирались и понятия не имели, что делать.
На тот момент я уже начал читать книги и проходить обучение в сфере сайтостроения, но все же мои знания были очень поверхностными. И тогда я понял, что так и буду ходить по кругу до тех пор, пока в корне не изменю подход к руководству этим проектом. Я начал глубоко изучать тему сайтостроения и интернет-маркетинга, сам стал подбирать подрядчиков, контролировать результаты работы, все восстанавливать. Но из-за того, что я плохо понимал устройство своего бизнеса и не занимался им плотно с самого начала, за тот непростой период я потерял в общей сложности 2,5 миллиона рублей!
Это был сущий кошмар: депрессия и ужас, крупный долг и осознание собственной беспомощности… Честно говоря, просто хотелось все бросить и закрыть проекты. Но рядом оставались мои люди, команда. И клиенты, которые не стали заключать договор с моим недобросовестным партнером. Я не мог их всех подвести. В итоге мы выплатили неустойки по проектам, обучились, нашли новых сотрудников. Выкарабкался кое-как.
Со стороны может показаться, что с вами такое никогда не произойдет, это просто невозможно. Но подобные истории случаются не так уж и редко, если собственник не разбирается в своем бизнесе и не может быть грамотным управленцем – то есть со знанием дела и пониманием всех процессов контролировать то, что происходит в его фирме.
Подчеркну, что быть экспертом и контролировать – это не значит «взвалить все на себя». Потому что есть и другая крайность: собственник бизнеса не может отпустить контроль и уверен, что лучше него никто ничего не сделает. И тогда – вернемся к теме маркетинга – руководитель-контролер-осьминог сам пытается заниматься маркетингом от и до.
Ошибка № 4Руководители взваливают на себя слишком много. Они пытаются сами заниматься маркетингом и стать Тыжмаркетологами. Это приводит к тому, что предприниматель начинает распыляться на массу дел и забывает о своей основной задаче – быть главным экспертом в своем бизнесе, выстраивать работу и контролировать все процессы.
Бизнесмены – народ упертый и немного чокнутый. Мне кажется, мы похожи на оптимистичных шизофреников-мазохистов, у которых жизнь бьет ключом и которых жизнь бьет ключом. Гаечным. По голове. По одному и тому же месту бьет, а им все мало. И вдобавок весело. Нам все время больно, но мы с криком «Э-ге-гей!» идем на амбразуру и покоряем новые рубежи.
И частенько коллеги-предприниматели в своем желании взвалить на себя кучу обязанностей (в том числе и маркетинг) часто напоминают мне ворону из одного анекдота. Расскажу, если вы не слышали.